育才学习网1.电脑耗材的营销应该怎么做
我以前我的老板是这样做的，他平时一个月能收1.8万 左右 最好的时候3W
不过是放暑假。
首先你要会修打印几 打2 还要 人缘很重要。 还要认识的人 。。
我们老板跟那些人都认识 所以好搞点 。。 还有 上门的客户 你要看是谁了 如果是家庭拥护 你要卖便宜点 。。如果是公司 你可以卖贵点没事。。因为他们用的是公款 无所谓的。也不要卖的不像话。。。耗材 无非是卖点打字复印上面的东西 主要是灌粉赚钱。。 罐一次 能赚个50 是最底了。。我建议你先去别处那打工有了经验再去开个。。我也想开个。
2.电脑耗材的广告怎么写
先想想你的卖点在哪？
价格？你的上门服务？质量？性能？个性化？
在分析分析你学生平时的生活，找到沟通点.
游戏？娱乐？还是怎样？
年轻人，尽量口语化，要有吸引力，运用他们所关注的内容做一些修改就好了.
比如说你卖鼠标.你的卖点是可以上门服务.你的客户群是打CS的.
那么简单的可以这么写.
"全程为你锁定目标暴头"做些POP，把暴字放大.
方法很多.
你自己琢磨琢磨吧.
3.开电脑耗材店具体方案
方案是有的，不过不会是固定的，每个人的情况不一样，具体要根据情况来规划和计划更好点
只是做电脑耗材就可能不行了现在，利润低 价格透明，市场饱和，你可以考虑下 打印耗材，打印耗材的市场潜力及利润都很大，具体要根据你的实际情况和定位来准备和开始，比如你打算几个人来运作，什么时候开始启动，做店面还是做写字间或是电脑城档口，你具体需要指教哪些方面，生意里面函盖的方面很多，在不了解你情况下，盲目指点是不会有正确的指教的！如果你想长期在这个行业发展的话，我建议直接找生产厂家合作，这样的话利润空间相对更高，质量和服务更有保障，合作的平台也有很多的优势！至于经营场所在这个行业生意里不是特别重要，适合就好，可以是电脑城柜台也可以店面！前期资金的话，就看你是在什么城市，具体怎么操作了，一般来说就几万块就可以启动！技术方面，可以请个专业的技术人员，也可以接受相关的培训，一般的生产厂家都会提供相关的技术培训的！其实生意都是大同下异，只是经营的产品不同和投资大小有区别！
具体我们可以交流下，
4.谁能帮我写份卖电脑耗材的计划
首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。其中：打字复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。2002年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。 能够完成的利润指标，利润***万元。
三、工程部获得的利润途径和措施
工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在***万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元；多功能电子教室、多媒体会议室***万元；其余网络工程部分***万元；新业务部分***万元；电脑部分***万元，人员工资***—***万元，能够完成的利润指标，利润***万元。 在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等