育才学习网1.月报表怎么写
如何做人力资源月报表如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？ 人力资源统计指标汇总 ：人力资源季（月）报表统计指标汇总： 一、人员数量指标 1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照； 2、按性质划分（职能部门）； 3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2); 4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级） 二、人员素质指标 1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限； 2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄； 3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标 1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）*100%; 2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数*100%。 四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%； 五、劳动报酬指标 1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）； 2、薪金占人力资源成本、销售额比重； 3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平； 4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。
六、人员流动指标 1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100% 2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100% 3、流失人员工龄分布 4、流失人员原因统计分布 5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动） 七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。
2.超市月总结怎么写
超市的工作总结无非就是账目的总结为主体，首先要整理一下总的进货量，最好是能列成一个表格，表格的项目有各个类别商品的总进货量，算出总成本，然后算出各个类别商品各自的成本。这是对所有货物的一个统计。接下来就是每天应该做的小结了，就是卖了多少货，价格是多少，赚了多少钱，最好也是列一个表格，现在是科技的时代不妨用电脑记录一下每一个细节。这都是针对于整体来说的下面来说一下细节的问题！ 对于阿姨升为科长我表示祝贺，总结不妨写写平时的工作环境，所接触到的人，自己在工作环节的表现，如果有下属的话可以谈谈下属对工作掌握的程度，也就是说下属的成长状况！ 如果继续写的话可以写些不同年龄段的人群比较喜欢什么样的鞋子，当然这必须是亲身经历后的体验才能写进去的，接下来最重要的就是要写清楚自己在工作中学到了什么，以后怎么扬长避短！ 希望我的回答能帮到你！
3.员工工资月报表咋做
原发布者：百度—百家号
员工工资表怎么做 员工工资表做法如下： 1、输入工资表信息。新建一个空工作薄，在工作薄中输入工资表的相应信息。 2、计算全勤奖。选择F4单元格，输入公式“=IF(E4>22,E4*20,0)”按回车键，既可以算出奖金，拖拽填充柄计算出其他单元格的全勤奖。注意这里是按出勤天数22天以上，奖金按出勤天数乘以20，来发放奖金，22天以下没有奖金。 3、计算社保。选择G4单元格，输入公式“=（C4+D4+F4）*8%”按回车键，既可以算出社保，拖拽填充柄计算出其他单元格的社保。这里按全部收入的8%缴纳。 4、计算实得工资，选择H4单元格，输入公式“=C4+D4+F4-G4”按回车键，既可以算出实得工资，拖拽填充柄计算出其他单元格的的实得工资。 （本文内容由百度知道网友贡献）本文作者：百度知道知法律
4.超市员工总结怎么写
原发布者：开挖掘机手
超市员工个人总结范例 伴随着平安夜的降临，200*年的各项工作渐渐进入尾声。我作为__*超市的一名员工很荣幸得到这次机会，把自己在__*超市工作的心得体会写出来同大家分享。把自己在__*超市所接触的所有事仔细归类，分为两种：一是“公”，二是“私”。先从“公”谈起，它给我的感觉是一个字“严”。这么说是有原因的，第一，__*超市公司对下属门店的日常工作都有严格的书面流程。不但收银员、保安员有严格的工作流程，理货、验货中的细节也有明确的规定；第二，处理问题的态度很严肃，大到公司总部的老总经理违纪，小到顾客调换一件商品。针对此类问题，我们的态度都以严肃谨慎为准则。起初员工们认为没有这种必要，但在店长的带领下经过学习实施后，才发现这样做的重要性。它使我们__*超市在顾客眼中不仅是一个好的购物场所，还是一个经营规范的企业，同时也让供货商觉得__*超市是一个值得信赖的合作伙伴。再说一下“私”。在店里那么多人同在一个屋檐下，相互间的言语冲撞肯定是不可避免的。令人欣慰的是，同事之间不管当时有多大的误会，总在下班的一声“路上小心”中消失得无影无踪。大家出来工作挣钱都不容易，在忙时互相帮忙自然就成了一种默契。在这种默契中一团活气，团队精神自然体现的淋漓尽致。店里处于公私分界线上的便是我们的店长，她是我们的骄傲，因为店长从来都是公私分明。于公，她对属下员工要求严格，处理问题干净利索，决不拖泥带水，但却不会把工作上的情绪带
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