1.月报表怎么写
如何做人力资源月报表如何给公司领导做月报?应该有哪些统计指标? 人力资源统计指标汇总 :人力资源季(月)报表统计指标汇总: 一、人员数量指标 1、按行政单位划分(总部、区域)与编制对照; 2、按性质划分(职能部门); 3、按时间划分(期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=(月初人数+月末人数)/2); 4、按职务划分(经理级、主管级、文员及员工级) 二、人员素质指标 1、学历分布(本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下);平均教育年限; 2、年龄分布(20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上);平均年龄; 3、通常统计人员素质指标时,与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标 1、出勤率(%)=出勤工日(工时)÷制度工日(工时)*100%; 2、加班加点强度指标(%)=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数*100%。 四、劳动生产率指标:实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%; 五、劳动报酬指标 1、工资总额与平均工资(一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司); 2、薪金占人力资源成本、销售额比重; 3、固定与变动薪酬比,用于衡量激励水平; 4、薪金范围分布(某一薪金级别人数分布)。
六、人员流动指标 1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100% 2、同批雇员留存率及损失率(通常用于衡量核心员工的稳定性,)留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100% 3、流失人员工龄分布 4、流失人员原因统计分布 5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%(通常与流失率比较,用于衡量员工流动) 七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析,例:管理人员、职能人员、技术人员等等。
2.超市月总结怎么写
超市的工作总结无非就是账目的总结为主体,首先要整理一下总的进货量,最好是能列成一个表格,表格的项目有各个类别商品的总进货量,算出总成本,然后算出各个类别商品各自的成本。这是对所有货物的一个统计。接下来就是每天应该做的小结了,就是卖了多少货,价格是多少,赚了多少钱,最好也是列一个表格,现在是科技的时代不妨用电脑记录一下每一个细节。这都是针对于整体来说的下面来说一下细节的问题! 对于阿姨升为科长我表示祝贺,总结不妨写写平时的工作环境,所接触到的人,自己在工作环节的表现,如果有下属的话可以谈谈下属对工作掌握的程度,也就是说下属的成长状况! 如果继续写的话可以写些不同年龄段的人群比较喜欢什么样的鞋子,当然这必须是亲身经历后的体验才能写进去的,接下来最重要的就是要写清楚自己在工作中学到了什么,以后怎么扬长避短! 希望我的回答能帮到你!
3.员工工资月报表咋做
原发布者:百度—百家号
员工工资表怎么做 员工工资表做法如下: 1、输入工资表信息。新建一个空工作薄,在工作薄中输入工资表的相应信息。 2、计算全勤奖。选择F4单元格,输入公式“=IF(E4>22,E4*20,0)”按回车键,既可以算出奖金,拖拽填充柄计算出其他单元格的全勤奖。注意这里是按出勤天数22天以上,奖金按出勤天数乘以20,来发放奖金,22天以下没有奖金。 3、计算社保。选择G4单元格,输入公式“=(C4+D4+F4)*8%”按回车键,既可以算出社保,拖拽填充柄计算出其他单元格的社保。这里按全部收入的8%缴纳。 4、计算实得工资,选择H4单元格,输入公式“=C4+D4+F4-G4”按回车键,既可以算出实得工资,拖拽填充柄计算出其他单元格的的实得工资。 (本文内容由百度知道网友贡献)本文作者:百度知道知法律
4.超市员工总结怎么写
原发布者:开挖掘机手
超市员工个人总结范例 伴随着平安夜的降临,200*年的各项工作渐渐进入尾声。我作为__*超市的一名员工很荣幸得到这次机会,把自己在__*超市工作的心得体会写出来同大家分享。把自己在__*超市所接触的所有事仔细归类,分为两种:一是“公”,二是“私”。先从“公”谈起,它给我的感觉是一个字“严”。这么说是有原因的,第一,__*超市公司对下属门店的日常工作都有严格的书面流程。不但收银员、保安员有严格的工作流程,理货、验货中的细节也有明确的规定;第二,处理问题的态度很严肃,大到公司总部的老总经理违纪,小到顾客调换一件商品。针对此类问题,我们的态度都以严肃谨慎为准则。起初员工们认为没有这种必要,但在店长的带领下经过学习实施后,才发现这样做的重要性。它使我们__*超市在顾客眼中不仅是一个好的购物场所,还是一个经营规范的企业,同时也让供货商觉得__*超市是一个值得信赖的合作伙伴。再说一下“私”。在店里那么多人同在一个屋檐下,相互间的言语冲撞肯定是不可避免的。令人欣慰的是,同事之间不管当时有多大的误会,总在下班的一声“路上小心”中消失得无影无踪。大家出来工作挣钱都不容易,在忙时互相帮忙自然就成了一种默契。在这种默契中一团活气,团队精神自然体现的淋漓尽致。店里处于公私分界线上的便是我们的店长,她是我们的骄傲,因为店长从来都是公私分明。于公,她对属下员工要求严格,处理问题干净利索,决不拖泥带水,但却不会把工作上的情绪带
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