育才学习网1.请示上级的报告怎么写
请示、请示概念种类
请示级机关向级机关请求指示、答复、审核批准关事宜使用请求性文件同报告虽都行公文却性质同两种文体
相同点：①两者都属行文②督促各级领导干部认真履行职责行文负全责报报告、请示首页须注明签发③通情况报告请示标题省略发文机关
相异点：①性质行文目同报告属陈述性公文其行文目于汇报工作、反映情况、提意见建议、答复询问等故要求级机关复；请示属呈请性公文其行文目于请求指示或审核批准需要级机关给予答复②级机关处理原则同待报告级机关认必要才予批复请示级机关管同意与否均应批复③篇幅容量同报告虽提倡文事像综合报告等显文数事且篇幅较；请示则严格要求事请篇幅相较短④行文间同报告事前、事、事均行文；请示必须事前行文
请示体两种类型：
1.请求指示关针、政策、规、指示等甚理解；工作发重问题或些新情况、新问题依据原先规定难处理；平行机关间某工作发意见歧统需要向同级机关请示作裁决等等些都属于请求级指示政策性请示例《关于确定**市高校行政级别请示》
2.请求审批涉及经济、编制、物资、事等级机关职权范围内能决定或解决问题；本单位特殊原能按统规定执行需变通处理事项都属于请求级审批工作性请示例《关于**建设项目需用资金请示
2.怎样“请示”上级
请示是下级部门向上级部门请求对某项工作、问题作出指示，就是说有这么一件事，我想这么干，你说行不？，你要说行（批准），照此做事就获得了上级的授权，所以说请示是自己无权（而不是无法）作出决定或处理时，请上级部门临时授权的一种公文。这种授权可以是针对一件事项，也可以是针对一类事项，如果是后者，就带有一定的政策性授权的意味了。
事前请示，不要事后请示，那叫先斩后奏，万一请示没有获得批准，就会非常被动； 一事（或一类事）一文请示，别把几件不相关的事放在一起请示；
要有自己明确的主张，并就这些主张进行请示，别只提难题，自己没有答案，那叫扔砖头；
不要越级请示，如果上级部门同样也无权作出决定，要逐级请示；如果请示内容涉及平行部门、或上级的平行部门，而这些平行部门可能有不同的主张，则属于请示时机不成熟，需要先协调好意见之后再请示（或联合请示），如果最终无法协调一致，则需要慎重处理，迫不得已也要请示的，最好把分歧意见在请示中讲明白。
2、在遵守请示规则的基础上，提高请示的质量，首先要能够用简洁的语言，把事项完整地表达出来，所谓完整，就是不能遗漏重要事实，更不能歪曲事实，很多情况是因为公文写作能力差，表达上出现问题，让上级误解为态度上有问题就糟糕了。其次是在请示的事实与请示的主张之间，要存在直接的因果关系，也就是是说要符合逻辑，不要说我饿了，我需要添置一件衣服，妥否，请批示。对于因果关系的理解，下级与上级的认识可能是不一样的，这是请示不能获得批准的重要原因之一。要想提高请示获得批准的可靠性，需要换位思考，如果我是上级部门，我怎么处理这个事项？
3、在请示的下级与批示的上级两者之间，应该说相互都是为对方负责任的，但是也免不了有立场不完全一致的时候，兴奋点不一致就更是常见，一种情况是比照着上级的意思写请示，那样的请示当然没有什么难度和技术含量了，难点在于下级怎么会事事知道上级的意思呢？功夫在诗外，那不是这里要讨论的重点。另一种情况是，下级迫切需要用自己的主张处理一个事项，但是上级并不熟悉和了解这个事项，或者对这个事项已经先入为主，有其他的意见，这时下级请示上级，可以学习一下推销员，自己请示的主张是一个商品，上级是顾客，怎样才能让顾客买我的商品呢？，首先我的商品本身质量过硬、性价比高，更关键的是我的商品能满足顾客的需求，顾客才会“买”这个商品。