育才学习网1.怎样写“公司发展规划
1、首先进行宏观分析：本质就是把握政治，经济等宏观因素的趋势，把握主流。我们对宏观的理解，能够开拓我们对企业的新认识空间。主要是对政策面、社会面内在脉动的领会和把握。
2、其次进行中观分析：分析行业结构、趋势，分析行业中参与博弈的各方，再为本企业在行业中扮演什么角色进行再思考。
3、再次进行微观分析：具体到本企业所面临的各种竞争与合作的契机，把企业与它的边界之间的关系进行分析，确定你可以有哪些行动的选择。
4、总之宏中微的分析过后，确信我们基本上没有遗漏了，如果战略有什么当初没想的，没顾及到，没深入对待的，那也要愿赌服输，我们事实上想得到什么结论呢，是想找出一条更好的发展之路。
5、宏中微分析完了以后，一般会得出一个结论，就是你企业除了现在的选择以外，还面临哪些基本选择，选择与机会分析出来以后，我们怎么办呢？
6、进一步在企业内部分析，挖掘它现实和潜在的资源与能力，就是重新认识，带着新的眼光，不要用老眼光，而且你不是刚好对外界分析完了吗，正好趁着你脑子活、脑子热，宏中微分析的基础要素量越大，越裹胁着新的知识与力量，就越能产生突破性认识。
7、。1、首先进行宏观分析：本质就是把握政治，经济等宏观因素的趋势，把握主流。我们对宏观的理解，能够开拓我们对企业的新认识空间。主要是对政策面、社会面内在脉动的领会和把握。
2、其次进行中观分析：分析行业结构、趋势，分析行业中参与博弈的各方，再为本企业在行业中扮演什么角色进行再思考。
3、再次进行微观分析：具体到本企业所面临的各种竞争与合作的契机，把企业与它的边界之间的关系进行分析，确定你可以有哪些行动的选择。
4、总之宏中微的分析过后，确信我们基本上没有遗漏了，如果战略有什么当初没想的，没顾及到，没深入对待的，那也要愿赌服输，我们事实上想得到什么结论呢，是想找出一条更好的发展之路。
5、宏中微分析完了以后，一般会得出一个结论，就是你企业除了现在的选择以外，还面临哪些基本选择，选择与机会分析出来以后，我们怎么办呢？
6、进一步在企业内部分析，挖掘它现实和潜在的资源与能力，就是重新认识，带着新的眼光，不要用老眼光，而且你不是刚好对外界分析完了吗，正好趁着你脑子活、脑子热，宏中微分析的基础要素量越大，越裹胁着新的知识与力量，就越能产生突破性认识。
7、企业内部资源与能力之间分析出来以后呢，配合以上发现的选择与机会，在两大块要素之间进行配置，两两配对后再多种组合，配置出若干排列组合以后，理论这里面就有无数的排列组。
8、排列组合与排列组合之间进行PK，进行决策分析，决策分析以后，选出一条科学的战略路径。
9、战略管理，战略优化与发展。
2.我想写一下对我们公司未来的发展趋势与方向的个人见解该怎么写
仅供参考，如果有帮到你，请采纳！ 水利工程建设的现代化是为国家现代化服务的，因此水利行业现代化首先要满足国家现代化进程中社会对水的各种需求。
但是，水资源是有限的，对水资源的开发利用又必须遵循自然规律。水利工程行业的现代化还表现为能清楚地认识水的基本规律，引导社会对水资源进行合理利用，控制不合理的需求和消费。
中 国水利工程现代化是为满足中国现代化对水利的需求。即在保障社会经济、环境、生态安全的前提下，引导和控制各行业的用水需求，对有限的水资源进行合理配 置，以满足中国现代化进程中对水资源的总体需求。
其基本途径是通过以流域为单元的国土综合整治和强化流域管理，提高流域国土的安全度、舒适度和富裕度 根据前瞻产业研究院发布的《中国水利工程行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》分析：中国水利工程现代化过程将贯穿21世纪，目标应当是：未来在20年左右时间内使经济发达的大城市周围首先实现水利现代化。 我国水利观念上的落后应通过宣传和教育来弥补，对水利技术的落后要通过发展水利科技和增加水利投入来解决，而对管理体制上的落后必须通过有力的体制改革和法制建设来解决。
第1章：中国水利工程市场现状分析1.1 水利工程定义及分类1.1.1 水利工程定义1.1.2 水利工程分类1.1.3 水利工程建设流程1.2 水利工程行业投资情况分析1.2.1 水利建设投资规模分析1.2.2 水利建设投资结构分析1.2.3 水利建设投资资金来源1.3 水利工程行业市场现状分析1.3.1 水利建设项目数量与规模 （1）水利建设总体情况 （2）重大水利工程建设情况1.3.2 重点水利工程建设情况分析 （1）大江大河治理工程建设情况 （2）水库枢纽工程建设情况 （3）水资源配置工程建设情况 （4）农村水利工程建设情况 （5）农村水电工程建设情况 （6）水土保持工程建设情况1.3.3 水利工程项目招投标情况1.3.4 水利工程行业企业规模分析1.3.5 水利工程行业竞争格局分析1.3.6 水利工程质量状况分析1.4 中国水利行业能力建设分析1.4.1 水利行业能力建设投资规模分析1.4.2 水利行业能力建设细分领域投资分析 （1）防汛通信设施投资分析 （2）水文设施投资分析 （3）科研教育设施投资分析 （4）水利前期投资分析1.4.3 水利行业能力建设趋势分析 第2章：中国水利工程行业发展空间分析2.1 中国水利加大投资势在必行2.1.1 水安全问题依然突出2.1.2 旱涝灾害经济损失严重2.1.3 经济发展对水利配套建设需求旺2.2 中国水利行业投资规模预测2.2.1 “十三五”期间水利投资规模2.2.2 2015-2020年水利投资预测2.3 中国水利行业政策力度逐步加大2.3.1 《全国冬春农田水利基本建设实施方案》2.3.2 《国家农业节水纲要（2012-2020年）》2.3.3 《全国抗旱规划实施方案（2014-2016年）》2.3.4 《水利发展规划（2011-2015年）》2.3.5 《关于鼓励和引导社会资本参与重大水利工程建设运营的实施意见》2.3.6 《加快推进水利工程建设实施意见》2.3.7 《推进海绵城市建设水利工作的指导意见》2.4 中国水利工程行业发展趋势与前景2.4.1 全国冬春水利基本建设会议点评2.4.2 水利工程行业发展趋势分析2.4.3 水利工程行业投资建设前景展望 第3章：中国水资源工程投资建设趋势分析3.1 水资源工程总体投资建设情况分析3.1.1 水资源工程投资情况分析 （1）水资源工程投资规模 （2）水资源工程投资结构 （3）水资源工程投资资金来源3.1.2 水资源工程总体建设情况与趋势 （1）水资源工程建设现状分析 （2）水资源在建与拟建工程项目 （3）水资源工程建设趋势与前景3.2 跨流域调水工程投资建设分析3.2.1 南水北调工程建设规划3.2.2 南水北调工程完成投资规模3.2.3 南水北调工程建设进展分析3.2.4 南水北调工程资金来源分析3.3 农田水利工程投资建设分析3.3.1 农田水利工程投资规模分析3.3.2 农田水利工程建设成就分析 （1）农田灌溉面积情况 （2）耕地灌溉面积情况 （3）机电井灌溉面积情况 （4）机电排灌面积情况 （5）节水灌溉面积情况 （6）大型灌区建设情况3.3.3 农田水利工程投资建设规划3.4 农村饮水安全工程投资建设分析3.4.1 农村饮水安全工程建设需求3.4.2 农村饮水安全工程投资规模3.4.3 农村饮水安全工程建设情况3.4.4 农村饮水安全人口统计情况3.4.5 农村饮水安全工程建设分析3.5 水资源工程配套设施建设情况3.5.1 农田排灌机械保有量情况3.5.2 配套农田机电井配套情况3.5.3 机电排灌站建设情况 第4章：中国防洪工程投资建设趋势分析4.1 防洪工程总体投资建设情况4.1.1 防洪工程建设需求分析4.1.2 防洪工程建设特点分析4.1.3 防洪工程投资情况分析 （1）防洪工程投资规模分析 （2）防洪工程投资结构分析 （3）防洪工程投资资金来源4.1.4 防洪工程投资建设现状分析4.1.5 重点流域防洪工程投资建设情况 （1）长江流域防洪工程投资建设情况 （2）黄河流域防洪工程投资建设情况 （3）淮河流域防洪工程投资建设情况 （4）海河流域防洪工程投资建设情况 （5）珠江流域防洪工程投资建设情况 （6）松辽流域防洪工程投资建设情况 （7）太湖流域防洪工程投资建设情况4.1.6 中小河流治理工程投资建设情况4.2 水库工程投资建设趋势分。
3.在我国中小企业的发展趋势论文怎么写啊
我国中小企业的发展趋势 摘 要：中小企业在我国国民经济的发展中占有重要的地位。
本文拟就我国中小企业的过去、现 在及未来发展状况作以的探讨。 关键词：中小企业；问题；发展趋势 一、我国中小企业的发展历程 我国的中小企业是伴随着整个国民经济的发展而发展的。
解放初期，以私人资本主义经济为主体的中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位。据1949 年的统计，当时共有私人企业1213 万家，工业产值占全国工业产值的63 %;60 年代，鼓励地区和县办“五小企业”，盲目地建立了一批小煤矿、小有色金属厂矿、小化肥厂、小电站、小水泥厂、小机械厂等；70 年代后，国家支持许多企业创办了大量的劳动服务公司，安置从农村返回城市的知识青年；改革开放20 年来，我国中小企业在良好的宏观经济环境下得到了长足的发展。
从80 年代的乡镇企业和街区工业，到90 年代崛起的民营企业和高科技企业，都是以中小型的规模经营着。党的十五大以后，随着政府机构改革的顺利进行，国家经贸委在宏观上指导中小企业，成立了专门负责中小企业改革与发展的中小企业 司，中小企业得到了空前的重视。
各地根据实际情况，对国有中小企业采取了改组、联合、兼并、股份合作制、租赁、承包经营、出售、破产等多种改制形式。在我国近900 万户注册的企业中，中小企业占99 %以上。
在工业总产值中，中小企业占60 %左右，利税占40 % ，就业人数为75 %。中小企业对支撑国民经济高速发展、促进经济国际化、出口创汇、增加财政收入、扩大就业、维护社会安定等方面做出了重大贡献。
二、我国中小企业发展中面临的问题 随着市场的发展，我国中小企业在国民经济中的作用进一步显示出来，但是我们现在已进入21 世纪的知识经济时代，面临着我国即将加入WTO 的新形势。虽然中小企业有较强的生命力，但同大企业相比，在信息、技术、人才、融资等方面还处于弱势。
加之我国正处于计划经济向社会主义市场转轨的过渡时期，政策环境也不尽完善。这一切都使得中小企业在发展过程中面临着许多困难和挑战。
1.1 外部环境不公平，政府的宏观管理体制滞后 （1） 在新形势下，中小企业面临着不公平的政策环境。中小企业之间存在低水平的过度竞争，大企业凭借着自身的规模优势，使中小企业在竞争中处于十分不利的境地。
（2） 政府管理体制不健全。我国中小企业分属于各级政府以及各个产业主管部门。
它们对中小企业的宏观管理较为分散，口径不一致。而且，我国长期以来一直没有制定相关的扶持中小企业发展的法律法规，使中小企业的发展缺乏必要的法律保护。
21 缺乏人才、技术和信息由于种种偏见，中小企业中的集体企业、私营企业、乡镇企业难以得到所需要的人才，大多。
4.个人简历中的发展方向应如何填写
往大的说就是你的志向通俗的说就是你以后要做什么，做到什么程度。当然要往理想化的方向写了，比喻说你想做一个工程师，那么你就说学好岗位知识，搞出属于自己的专利。比如你可以这么写：首先我会把自己分内的事做好，我会用我所学的知识与平时积累的经验来认真对待工作中的问题。能够处理好与同事之间的关系，在公司做事要以公司的利益着想。
发展方向：
（阐明您的意向求职岗位，更重要的是强调如何发挥您的才能，而不是期望从中得到的待遇，500字以内）
范文：
发展方向： 独立负责单独区域与客户的管理，能够可以充分发挥从管理细节处入手要效益的效果。可以与团队充分合作完成公司下达的各项销售指标与行销方案。
一、分析当前需求
不知道该如何开始？那么可以先尝试着写下10件，你认为在接下去3年在职业发展中应该做的事情，当然，并不是空想主义，而是要符合现阶段状况发展的事情。
二、swot分析
从以上列出的10件事情进行分析，从自己的性格、优劣势等方面，分析潜在的一些职业生涯中的机遇和挑战。并且认清和理解自己目前所处的位置和工作职责。
三、制定长短期目标
根据你所分析出来的情况，制定适合自己职业发展的短期目标和长期目标。例如，当前的需求是想要积累工作经验，拓展人脉，以及通过自己的努力获得不错的工资。那么接下去的职业发展，必然是比较清晰明朗的。可以选择成为销售员或者业务员，而这也就要求了一定的演讲技能和交流沟通技能。而对于这个长期目标，则可以通过一个个短期目标来作为铺垫并实现。
四、写下阻碍
在达到目标的过程中，必然有一些阻碍的存在。例如所处的劣势条件，自身的不足等，都是阻碍。而且这些劣势条件和不足一定是和目标有所关联的。当然，这并不是要分析自己所有的缺点，而是在素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯等方面的不足。当这些不足成为你实现目标的阻碍时，就必须让自己不断精进，不断进步，突破阻碍。
5.未来工作方向怎么写
未来工作方向怎么写，这个要根据不同的情况来看。
1.如果你是刚踏入职场，没多久的菜鸟，可以先了解行业公司未来的一个方向是怎么样的，然后结合行业和公司的发展方向和公司的岗位晋升方向来定你自己的工作发展方向。
比如：你入职某家公司的一个采购员岗位，而这家公司的采购部门经常会去参加一些大的展会，经常会有机会了解到这个行业的发展趋势，那么你作为一个新入职的采购员，就可以写需要多了解行业的发展趋势，结合公司的晋升路径：从采购员可以晋升到采购部门的主管，采购部门的经理甚至可以晋升为到整个生产管理的总监。那么作为总监需要，什么样的能力和素质，这就可以作为你的发展方向，就是通过什么样的锻炼能够培养你这些能力和素质。
2.如果是在职场已经努力过很久的人了，有时需要跳出你之前固有的圈子，跳出来看看公司部门整体的发展方向是怎么样的？你现在所具有的能力和素质，是不是能够适应这样的一个发展？如果不能适应，你希望怎么去调整自己。比如：横向调整，从采购部门调到计划部门，还是要学习锻炼某项技能，能够继续往上纵向发展。
不管是哪种情况，都需要冷静客观的分析你自己的优势劣势，结合公司的发展方向去写，祝你事业一帆风顺！
6.公司刚建立两年,发展历程怎么写
对于刚刚建立的公司而言，无论是什么产业的。
基本上的发展历程就是：该公司之前从事这个行业应有多少年的经验，第二就是公司化运作之后还有很多细节需要进一步加强，第三就是 未来的前景展望。从新建、发展期（其中肯定有困难和转折的大事件）、如今。
以时间为顺序，以大事件为脉络，一个发展历程就出来了。当然，内容肯定是要自己对公司的了解度有多少，能写出什么值得宣传的东西了。
比如，与大客户合作的案例，获得了什么口碑，还有产品的创新与发展等。写这个东西，就像写一个宣传你们公司的企业历史文化、产品卖点的软文，其中的产品卖点很重要的哦。
企业历史文化不过是增加客户对你们公司的印象和可信度。关键还是一种对产品的宣传。
7.公司新的发展计划书怎么写
商业计划书 Ⅰ.标题页 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。
但需留出足够的版面排列以下内容： A. 公司名称 B. 注册年月 C. 公司性质 D. 公司地址 E. 融资负责人姓名 F. 职务 G. 电话 H. 传真 I. E-mail J. 公司主页 K. 报告机密性密级 L. 创业计划书编号 公司名称： 签字： 日期： Ⅱ.目录 初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性 Ⅲ.执行摘要 A. 计划书的目的 a. 为有意的VC提供信息 b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则 B. 公司概述 a. 成立日期 b. 从事行业， 例如婴儿产品制造商， 铅笔的分销商， 医药服务的供应商 c. 公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制 d. 出资所有权构成 e. 我们的主要办公地点[x] C. 业务 a. 描述产品或提供的服务，公司处于[种子，启动，成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品， 雇用了我们的第一位售货员， 签了我们的第一张订单]。 b. 在近期[ 时期 ]， 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利， 亏损， 盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。
在[下一年]完成[ x ]税前利润。 c. 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情 例如： 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道， 4.增强新产品的研发或改进现有产品] D. 产品与服务 a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。
[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量] b. 当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入， 成长， 成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ x,y,z ] 。
c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ,y ] 。 d. 我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x , y ，或 z ]。
e. 我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利， 销售速度， 商标名字等]。 E. 管理团队 我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验 有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。
F. 营销概述 G. 竞争环境 a. 分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。 b. 我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ]，或我们有竞争优势因为我们的 [ 销售的速度， 已建立商标品牌， 低成本制造] 。
H. 资金需求 a. 我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你为什么需要资金，这机会为什麽鼓舞人心]。 b. [ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。
I. 风险与机会 a. 我们经营的最大的风险是 [ 市场风险， 定价风险， 产品风险， 管理风险 ] b. 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ] c. 我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。 Ⅳ.公司概述 A. 远景目标 a. 我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌] b. 我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 [节省的时间， 更好的生产方法，合理的价格]。
我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装] c. 为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助] B. 远景 C. 公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。例如， 铅笔的分销商， 医药服务的供应商 ] 。
D. 符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。
给出办公地点距离厂房和仓库的距离。 E. 按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。
在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年 某月 某日]的需求。 F. 如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。
G. 公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。
这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。 H. 公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。
在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。
供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。
I. 另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们。
8.在公司的职业发展设想怎么填写
根据工作的不同性质而定，努力、上进、用心是干好任何工作的前提，记得拿破仑唬经说过”不想当将军的士兵，不是好士兵。同样的道理：“不想当主管的员工，同样不是好员工”，但是更需要得到上级部门的栽培和教育，才能更好的得到提升。
职业发展负责者：
1、组织
组织的责任是开发并在组织内部向员工通告职业选择权。要向员工传递组织内所存在的职业选择，组织应该把能实现员工职业目标的职业道路，向员工提出详细的建议。在新的职位出现和老的职位被淘汰时，人力资源管理部门一般负责使这些信息能马上被员工了解。
2、员工
员工有了个人职业规划，就必须采取一系列的实际行动，如要虚心接受公司各方面专家和直接管理者的有关职业发展的指导和建议，要进行自我评价，选择一条正确的职业道路，接受公司组织的一系列的培训，并要加强各方面的学习等。
3、直接管理者
直接管理者在推进下属的职业发展中发挥重要作用，他们应该引导员工如何进行职业发展，然后帮助员工评估结果。管理人员起到的作用应该包括充当顾问、评价者、教练和指导者等。
9.怎样写公司发展战略规划
第一部分 摘要（整个计划的概括） （文字在2-3页以内） 一. 项目简单描述（目的、意义、内容、运作方式） 二. 市场目标概述 三. 项目优势及特点简介 四. 利润来源简析 五. 投资和预算 六. 融资方案（资金筹措及投资方式） 七. 财务分析（预算及投资报酬） 第二部分 综述 第一章 项目背景 一. 项目的提出原因 二. 项目环境背景 三. 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面） 四. 项目运作的可行性 五. 项目的独特与创新分析 第二章 项目介绍 一. 网站建设宗旨 二. 定位与总体目标 三. 网站规划与建设进度 四. 资源整合与系统设计 五. 网站结构/栏目板块 六. 主要栏目介绍 七. 商业模式 八. 技术功能 九. 信息/资源来源 十. 项目运作方式 十一. 网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等） 十二. 无形资产 十三. 策略联盟 十四. 网站版权 十五. 收益来源概述 十六. 项目经济寿命 第三章. 市场分析 一. 互联网市场状况及成长 二. 商务模式的市场地位 三. 目标市场的设定 四. 传统行业市场状况（网站市场资源的基础） 五. 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等 六. 市场成长（网站PageView与消费者市场） 七. 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等） 八. 市场趋势预测和市场机会 九. 行业政策 第四章 竞争分析 一. 有无行业垄断 二. 从市场细分看竞争者市场份额 三. 主要竞争对手情况 第五章 商业实施方案 一. 商业模式实施方案总体规划介绍 二. 营销策划 三. 市场推广 四. 销售方式与环节 五. 作业流程 六. 采购、销售政策的制定 七. 价格方案 八. 服务、投诉与退货 九. 促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 3. 会员制等 十. 获利分析 十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
十二. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 第六章 技术可行性分析 一. 平台开发 二. 数据库 三. 系统开发 四. 网页设计 五. 安全技术 六. 内容设计 七. 技术人员 八. 知识产权 第七章 项目实施 1. 项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构） 2. 网站开发进度设计与阶段目标 3. 营销进度设计与阶段目标 4. 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排 5. 项目执行的成本预估 第八章 投资说明 一. 资金需求说明（用量/期限） 二. 资金使用计划（即用途）及分期 三. 项目投资构成和固定资产投资的分类 四. 主要流动资金构成 五. 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 六. 资本结构 七. 股权结构 八. 股权成本 九. 投资者介入公司管理之程度说明 十. 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 十一. 杂费支付（是否支付中介人手续费） 第九章 投资报酬与退出 一. 股票上市 二. 股权转让 三. 股权回购 四. 股利 第十章 风险分析与规避 一. 政策风险 二. 资源风险 三. 技术风险 四. 市场风险 五. 内部环节脱节风险 六. 成本控制风险 七. 竞争风险 八. 财务风险（应收帐款/坏帐/亏损） 九. 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 十. 破产风险 第十一章 管理 一. 公司组织结构 二. 现有人力资源或经营团队 三. 管理制度及协调机制 四. 人事计划（配备/招聘/培训/考核） 五. 薪资、福利方案 六. 股权分配和认股计划 第十二章 经营预测 一. 网站经营 1.访问人数成长预测 2.会员增长预测 3.行业联盟预测 二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十三章 财务可行性分析 一. 财务分析说明 二. 财务数据预测 1. 收入明细表 2. 成本费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细表 5. 资产负债表 6. 利润及利润分配明细表 7. 现金流量表 三. 财务分析指标 反映财务盈利能力的指标 a. 投资回收期（Pt） b. 投资利润率 c. 投资利税率 d. 不确定性分析 第三部分 附录 一. 附件 1. 主要经营团队名单及简历 2. 专业术语说明 3. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等） 二. 附表 1. 市场受众分析（人群分布/数量等）表 2. 互联网成长状况表 3. 主要设备清单 4. 互联网市场调查表 5. 预估分析表 6. 各种财务报表及财务预估表。
10.从哪几个方面描述一个公司的近期经济发展趋势
1，市场需求情况，在什么价格水平上，需求量的变化趋势。
2，生产能力，公司的最大产能是否能够满足需求，生产效率如何。
3，市场竞争情况。是否完全竞争，垄断竞争或者寡头垄断。公司处于市场的什么地位，是否有市场力量。
4，政治和法律的管制情况。
5，财务报表分析。资产周转率，资产收益率，股东收益率。股票价格变动趋势。
6，市场利率，税收，国际贸易，汇率的变化情况对公司在融资，收益，全球市场方面决策的影响。
7，技术发展与趋势，及其影响。
8，公司发展战略，兼并，重组，多元化或专业化程度，产业链协调发展。
9，公司文化，组织架构，内部控制和变革能力，管理技术的优势。
10，经济周期所处阶段。