育才学习网1.质量管理体系QC小组的课题类型分哪几种
5种类型：攻关型、现场型、服务型、创新型。还有“管理型”。
QC小组就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式，MBA、CEO、EMBA等课程均对QC小组在现代企业管理中的应用有所介绍。
扩展资料：
质量管理体系（Quality Management System,QMS）是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。
质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：
1.组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；
2.程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；
3.过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；
4.资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施、设备、料件、能源、技术和方法。
参考资料：质量管理体系-搜狗百科
2.有谁知道QC活动的课题怎么选
最好是以你们公司的项目或者主营业务作为课题
还要结合品牌特点以及创新
下面是一片关于选择课题的文章
你可以参考下
需要解决的质量问题，或提高某一环节、某一工序、某一分项工程等的质量，都可以被称为选择QC活动的课题。有人说：“我们的工程很简单，好像没有什么课题可以选。”这种认识是不对的，只要发现在实物质量与工作质量等方面还有提高的空间，就有课题可选。同时，不能把QC成果与科技成果混为一谈。QC成果是对很难解决的质量、技术或管理等问题，通过QC方法解决，或把原来的质量提升到一个新水平的成果。它是反应专业技术但更侧重反应管理技术的成果，而科技成果是侧重反应专业技术的成果。另外，QC小组活动要解决（选择）的课题宜小不宜大，而不是越大越好。因此，所选择的课题应该是很难解决、具有一定挑战性的课题。
开展QC小组活动是开展全面质量管理活动的基础，各企业应把开展QC小组活动与抓工程质量、创优质工程的目标管理紧密结合起来。积极引导职工在自已的工作岗位上、在本项目亟待解决的质量问题或认为尚有空间提高的各个施工环节中去寻找（选择）课题，开展QC活动。
3.QC课题类型有哪些
QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402:1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。
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4.怎么写QC文章成果报告
不同类型课题的活动程序
问题解决型
（自定目标） 问题解决型
（指令性目标） 创新型
P 1、选择课题
2、现状调查
3、设定目标
4、分析原因
5、确定要因
6、制订对策 1、选择课题
2、设定目标
3、可行性分析
4、分析原因
5、确定要因
6、制订对策 1、选择课题
2、设定目标
3、提出各种方案
并确定最佳方案
4、制订对策
D 7、实施对策 7、实施对策 5、实施对策
C 8、效果检查 8、效果检查 6、效果检查
A 9、制订巩固措施
10、总结和下一步打算 9、制订巩固措施
10、总结和下一步打算 7、标准化
8、总结和下一步
打算
按照QC步骤完成相应的选题、现状调查、原因分析、对策实施、效果。。。等等数据分析，然后整理成PPT文档参加各级评审即可。
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