育才学习网1.有关教师教职工大会提案征集怎么写
1.强化教师师德修养，直面危机，重建精神。鼓励教师不断加强学习，学政治、修业务，练本领，关心教师专业成长，有计划地对中青年教师、体、音、美、艺术等教师特长培训，通过请进来，走出去的具体措施，促进教师专业成长和发展，促进教师更好地踏实工作、务实工作，用心工作。
2.教师工作量的量化依据教育局工作量量化指导意见，对老年教师、班主任、相关学科教师的配匹如综合实践、品德与社会等课程及计量上结合学校工作实际，来学年将予以适量均衡、适当照顾、相对专职、科学合理，具体办法待绩效考核方案讨论通过后实施。
3.关于教师办公、生活条件的改善，总务处将近期进行规划，积极争取资金，合理调配学校资源，目前教学楼各办公室的电脑已经全部配备到位。
4.关于小汽车、摩托车、自行车车辆停放问题。学校将进一步加强管理，科学合理安排，确保校园师生的安全。
5.由于各种原因和限于条件，有些提案进一步落实尚需时间，本次大会结束后，我们将专门召开会议，按照民主集中制的原则对代表们提出的所有问题一一进行讨论，并将在本年度中逐项落实。
代表们，本次教代会征集提案工作得到了代表们的高度重视，得到了学校领导的大力支持，这表明教职工代表大会这种广大教职工行使民主权利、参与民主管理制度已深入人心，广大教职工代表参与民主管理的积极性大大提高。让我们共同努力，继续为学校的发展献言献策，共谋伦小教育发展大计，为创办理想的伦小教育、真办教育，办真教育而努力！
代表们，在报告中难免有欠缺之处，请提案小组其他成员给予补正，如有不当之处，敬请代表们提出批评。谢谢！
2.关于公司提案改善怎么写
了解公司内部所存在的问题，以及各员工对于公司某些制度的不满，对其中存在问题的部份，做出建议：对于公司提案改善 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。
为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：一、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；二、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。三、继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6、培养员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。
扩展资料 提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。
“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。
经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》一书中，戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理，从行为科学的激励理论基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要，把提案改善活动上升到理论体系的高度。
并参考日式、美式提案制度的优点，按中国企业的实际情况总结出了在。
3.政协提案怎样写
同志： 首先祝贺你成为政协第三届宜宾市委员会一名光荣的政协委员！ 政协提案是人民政协行使政治协商、民主监督、参政议政职能的一个重要方式；是政协委员、参加政协的党派、团体和政协专门委员会为社会主义现代化建设和实现祖国统一大业献计出力，坚持和完善中国**领导的多党合作和政治协商制度的重要载体；是协助党和人民政府加强与各族、各界人士联系，推进社会主义民主政治建设，实现决策科学化、民主化和程序化的一条重要渠道。
每一个政协委员和民主党派、工商联、人民团体和政协专门委员会均可就我市改革开放、经济建设、爱国统一战线、民主法制建设和精神文明建设等方面提出提案。提出提案应注意以下几点： 一、提写提案必须使用市政协统一印制的提案纸（提案纸随信附送，可复印），并用毛笔或钢笔书写，提案要求交一式两份。
如系打印件则必须使用与提案纸同样大小的A4纸，并以提案纸首页为第1页。 二、提案撰写要围绕市委、市政府提出的“建美好新宜宾”和当前的工作重点以及人民群众普遍关心的热点、难点问题，找准提案的切入点，既要从宏观的角度考虑解决问题的必要性，又要兼顾到现实的许可条件，做到前瞻性与现实性相结合，必要性与可行性相统一。
三、加强调查研究。调查研究是提出提案的前提。
委员可结合本职工作，深入自己所联系的界别了解社情民意，关注民生，掌握第一手资料，广泛集中民智，在此基础上，提出反映民意、具有真知灼见，且有理有据的提案。 四、提案内容力求一事一案，以便确定主要承办单位。
案由（提案标题）应准确反映提案内容。内容简明扼要，文字要精练，文本要规范工整。
五、提案书写要字迹清楚，特别是委员签名应正楷书写，单位、地址、电话号码应详细、准确，以免承办单位弄错委员姓名或因单位、地址不清而无法交寄答复件。 六、如系委员2人或2人以上联名提写的提案，倡议者姓名应排列为第一提案人，附议人随后签名并写明单位、地址等。
以党派、团体、专门委员会名义提交的提案，须有该组织负责人签名并加盖公章。 七、提案书写好后，将一式两份于大会期间（元月25日晚12点前）送大会提案组，会后送市政协提案委员会。
如系打印稿请同时通过电子邮箱或党政网个人资料交换区提交电子文档。随着电子政务的推广，市政协提案委将进一步改进工作方式，加强对委员的服务，逐步实现政协提案的网上征集和交办，目前，市政协党政网和互联网门户网站均已开通，委员提交提案电子文档可发到政协邮箱ybzx555@sina.com或通过党政网个人资料交换区传至市政协提案委（请同时电话通知提案委工作人员查收）。
最后，让我们团结携手，为做好本届提案工作而共同努力。 顺致 敬礼！ 政协宜宾市委员会提案委员会。
4.持续改进提案实施记录怎么写
提案改善方案1.0目的 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，鼓励全员参与公司持续改进，特 制定本规定。
2.0适用范围 适用于公司内部关于安全、成本、效率、管理、业务等方面的提案改善。 3.0 定义 提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质 量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善、业务经营等与公司有关的全部流程体系所进行的活动。
4.0权责 4.1提案评审小组：负责评审提案的可行性和实施效果，并确定 该提案的提案奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发放。 4.2全体员工：负责就公司内部管理提升、效率提高、成本下降、业务经营等方面在现有的基础上提出改进意见和方案。
4.3各部门负责人：负责组织实施落实到本部门的提案并对提案 的效果进行确认。 5.0内容 5.1提案的范围： 5.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率 的改善； 5.1.2有关机器设备、维护保养的改善； 5.1.3有关节约材料、降低成本、提高利润等的改善； 5.1.4新生产工艺改进等； 5.1.5废料废品的回收利用等； 5.1.6促进作业安全、预防灾害发生等。
5.2提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理： 5.2.1攻击团体或者个人的提案； 5.2.2个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等； 5.2.3与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者； 5.2.4属于本身工作职责范围内的提案； 5.2.5违反相关法律、法规等。 5.3评审小组的组成： 由事业部主管领导担任组长，生产科、仓储科以及各部门负责人担任组员。
5.4提案以及评审的程序 5.4.1提案提出 a.公司所有员工或者团体单位，按照规定填写《提案改善表》必要时另加书面或者图表说明，投入公司设立的提案改善箱。 b.如遇以下情况可直接提交给提案评审小组评审：提案内容紧急，需要立即行动，不容拖延。
评审小组评审同意后可直接由部 门实施，同时将《提案改善表》交提案评审小组存档处理。 5.4.2提案审查受理 a.改善箱每周六开箱一次。
所取得的提案统一由评审小组组长整理并分发给评审小组成员进行初审评分。 1）提案的动机20%(20 2)创造性25%(25 3)可行性30%(30 4)投资金额15%(15 5)适用范围10%(10 c.经过评审小组评初审合格后的提案统一在每月27 日进行提案 评审会议，由评审小组成员以及提出部门主管，对当月的提案进 行统一评审确定。
评审后决定：采用、保留、不采用（简要说明理 采用——提案有价值，可执行性较好，方案可以实施。 保留——提案有价值，方案在目前条件下难以实施或者提案实 施需要较大的预算，但收效不大或者小于成本预算。
5.4.3结果反馈 日前将提案评审结果以书面形式反馈给提案者本人。如果提案者超出35 天后仍然未接到出面回复的， 可直接向提案改善小组投诉或者咨询。
反馈的及时性和满意度纳 入对提案改善小组的考核。 2）如有提案人对提案评审结果有不同意见的，应在收到收到提案反馈的当月内向公司管理层提出，经公司管理层批准同意后， 由评审小组再次评审。
5.4.4提案实施 1）对于被采用的提案，由评审小组确定提案实施部门，并按照提案实施难度规定完成期限（一般应在一个月内完成），并将该提 案登录到《——年度提案改善管理台帐》 2）实施责任科室主管接到经过评审采用的《提案改善表》后应及时组织本部门及相关人员落实实施，并对该提案实施前后的效 果进行验证，确定提案成果。填写《提案改善效果验证报告书》 返回提案改善小组结案。
5.5提案管理 5.5.1档案管理： 5.5.2目标管理 以人数为单位，各部门平均每20 人每月应最低不少于 以部门为单位，3月内应至少有1 件以上采用的提案。 5.6提案奖励 5.6.1提案奖励： 所有正式格式填写提案，并经公司评审后采纳或者保留的提案，给予50 元/份的奖励，同时作为员工升职的依据； 5.6.2成果奖励 经正式采纳的提案，依据《提案改善效果验证报告书》进行改善成果评价后，一次性给予改善成果的20%进行奖励。
5.6.3特殊奖励 提案采用实施后，经过定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案者提出申请，经提案改善小组审核并签署意见后，报事业部 主管领导批准同意后，报请核发500-3000 元的奖励。如提案内容 涉及专利者，其专利所有权归属于公司，奖励基金由总经理特批。
5.6.4团体提案奖 以科室为单位，在六个月内，按照提案参与率及提案有效率的标准，对于采用和保留的提案 件以上者，奖励第一名的科室。由提案改善小组申请，经总经理批准同意后一次性发给锦旗一面和 奖励现金1000 5.7本制度呈总经理批准核定后，公布实施，修改时亦同。
6.0参考文件 7.0附件 （一）为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会 而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作 报告（前月）外，特定本方案。 3.有关制造技术及品质的改良，操作方。
5.因该怎么写提案
各乡镇、街道团委、少工委、教辅室，中心小学及城区学校少先队组织：
余姚市第八次少代会拟定于今年“六一”期间召开。大会将以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大和团十六大精神，按照“全队抓基层，全队抓落实”的工作要求和市委市府关于经济社会发展的总体规划，讨论制定新形势下余姚少先队事业的发展目标和具体措施。为切实发挥少先队组织职能，充分发扬民主，表达全市广大少先队员、少先队辅导员和少先队工作者的意愿，为推进余姚少先队事业又好又快发展献计献策，经市少工委研究，决定于少代会期间开展“红领巾提案”征集和发布活动。现将有关事项通知如下：
一、红领巾提案是少先队组织参与功能的具体体现，是队内民主的表现，它既反映广大少先队员、少先队辅导员和少先队工作者的心声，又有利于培养少先队员的主人翁精神，同时有利于推进少先队工作的社会化，实现少先队工作决策的科学化。
二、全市各级少先队组织要广泛发动广大少先队员、少先队辅导员和少先队工作者就少年儿童生活、少年儿童教育（包括思想道德教育、校内教育、校外教育、家庭教育等）、少先队活动、少先队事业发展（包括少先队组织建设、活动阵地建设、队伍建设、宣传工作等）等方面关注度最集中、最需要解决、最有价值的问题开展调查研究，写出有事实、有分析、有建议、有对策的红领巾提案。
三、红领巾提案一般包括四部分：（1）提案标题；（2）提案的背景、动机与意义；（3）对现象和问题的基本分析；（4）提案人的意见或建议。每份提案均可附有附议人的签名。
四、红领巾提案要注意覆盖少年儿童学习、生活和成长环境等各个方面，体现少年儿童关注他人、社会、自然和自我的宽阔视野；要提倡从身边亲闻、亲见、亲历的小事中获得启发，从中发现有代表性的问题；要通过小调查、小研究等方式，丰富提案的内容，增强提案的说服力和影响力。
五、提倡少代会代表人人提交红领巾提案。少代会提案以少先队员提案为主，每名队员代表均要在广泛听取意见的基础上提交一份以上提案。各级少先队组织要注重少先队员民主意识的培养，加强对提案的指导。各乡镇、街道少工委，中心小学及城区学校少先队组织均要确保提交一批有质量的重点提案。
六、鼓励全市广大少先队员、少先队辅导员和少先队工作者都来关心红领巾提案。提案者可通过发送电子邮件或寄送普通信件的方式提交提案，表达心声。
七、少代会期间将组织“红领巾提案发布”等活动，邀请有关方面负责人听取和答复少代会代表反映最集中的优秀提案，并利用各类媒体进行宣传。少代会后市少工委负责将提案整理分类后送交有关部门受理。
八、为确保红领巾提案整理与宣传工作顺利进行，请各乡镇、街道少工委务必于5月11日前将本地代表的红领巾提案（随附电子版文件）收集整理后统一报送至市少工委办公室（余姚团市委学少部，余姚市政府兰江办公楼106室，邮编：315400；联系人：张磊；联系电话：62702699;E-mail:zhglei811005@163.com）。