育才学习网1.对电子厂的合理化建议
1、污水余热利用，可以做污水源热泵。
2、整经、针织车间各类设备的维护和保养，减少由于润滑不足造成的设备摩擦阻力增加形成的电力损耗，杜绝由于摩擦产生火灾等危险的发生。
3、对于回修单的出单，回修单只需要打卷、染色、后定型三个步骤，但是DISPO系统必须将所有生产步骤都打印出来，造成纸张和硒鼓的浪费。
4、针织车间有很多机台附有送风扇，以帮助断纱自停。但很多机台由于加装扫描仪后，这套设备已不起作用，反而浪费电力。另一方面，针织车间空间有限，风扇的存在造成绊脚等潜在安全隐患。
5、审核小组发现公司水洗机软水管道没有安装阀门，在停机和不使用状态时软水一直在流失。现在在该管道上安装一个阀门，停机时关闭阀门，节约用水。
6、按照公司既定步骤，对尚未安装节电器的设备进行节能改造。
7、公司汽蒸台为联动控制，即一旦运行，所有的光辊、分辊、汽蒸台网箱都在运行。但是公司部分品种生产工艺中无需汽蒸，现无法控制。本方案增加一个控制开关对汽蒸台单独控制，避免空载运行，节约能源。
8、公司生产各车间照明系统存在一个开关控制整个车间照明灯具的情况，现对各车间加装控制开关，在达到照度需求的情况下合理开启照明灯具数量。
9、验布台每天由于分卷、断卷以及复验而产生的废膜和断纸管很多，可是都被当做固废处理，现对其加以回收。
2.员工流失的原因分析及应对措施
员工流失的几大类原因分析：
1、薪资待遇：当员工认为自己得到的薪资待遇低于自己为公司创造的价值而应得的待遇时，员工跳槽不可避免。
2、人事升迁：拿破仑曾说过“不想当将军的士兵不是好的士兵”，身在职场每个人都有升职加薪的愿望，通俗来讲就是“上进心”。当公司无法为其提供顺畅的晋升通道和晋升空间时，员工跳槽不可避免。
针对性措施：
1、实行绩效制薪资制度，杜绝“吃大锅饭”。
2、针对第二类问题，最主要就是做到“公平”，不因关系的亲疏而任人唯亲。
3.如何写电子厂改善提案
把月控管销售量及月离散率等内容与现在的公司在原有的表单基础上做些形式变化加上国际的相关变化内容 答案补充 把月控管销售量及月离散率等内容与现在的公司在原有的表单基础上做些形式变化加上国际的相关变化内容，与形式变化为提案改善的形式呈报给和主管 答案补充 把月控管销售量及月离散率等内容与现在的公司在原有的表单基础上做些形式变化加上国际的相关变化内容，与形式变化为提案改善的形式呈报给和主管 ，例如公司已以前有什么不同月控管销售量及月离散率等内容是在什么情况下新加了，近期有什么完善，全球经济背景如何等等。
4.在电子厂上班把不良流下去了怎样写检讨
尊敬的领导：
您好！对事物的认识还不够彻底，来源于思想觉悟不够高.今天所发生的一切，反映出我平时对自己要求不够严格，工作责任心没到位。对自己放松要求，工作做风涣散的必然结果！为此我深表内疚，经过我深刻的自我反思，使我认识到自己的错误。通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，我决心引以为戒，以实际行动改正自己的错误，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。
所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。因此，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我。
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