育才学习网1.对引导人有何建议怎么写
《“入职引导人”制度》规定了“入职引导人”的工作职责，包括向新员工介绍团队文化、各项管理规章制度、部门分工及岗位职责等；“引导人”要帮助新员工办理手续并熟悉工作环境，在新员工开展工作前要帮其解决工作难题，并进行工作指导，帮其提高专业水平；同时，“引导人”还需要对新员工提出的生活等方面问题向局领导反映，并帮助解决，还须注意把握新员工性格中的闪光点，收集他们的创意和建议并与部门领导沟通，同时将年轻人的朝气、活力与创新引入局内，进一步激发员工的工作。
这一制度同时规定了“引导人”的胜任条件、义务、“入职引导”的流程等。
2.对引导人有何建议怎么写
《“入职引导人”制度》规定了“入职引导人”的工作职责，包括向新员工介绍团队文化、各项管理规章制度、部门分工及岗位职责等；“引导人”要帮助新员工办理手续并熟悉工作环境，在新员工开展工作前要帮其解决工作难题，并进行工作指导，帮其提高专业水平；同时，“引导人”还需要对新员工提出的生活等方面问题向局领导反映，并帮助解决，还须注意把握新员工性格中的闪光点，收集他们的创意和建议并与部门领导沟通，同时将年轻人的朝气、活力与创新引入局内，进一步激发员工的工作。
这一制度同时规定了“引导人”的胜任条件、义务、“入职引导”的流程等。
3.如何做好新员工入职引导
原发布者：小妖86127
新员工入职引导一.目的为帮助新员工融入团队；快速掌握岗位工作内容及企业期望，更好的促进企业与个人共同发展，特制定此方案。二、注意事项：1、新员工：集团内各岗位入职当日起至转正当日止期间的员工即为新员工。2、入职引导人：入职引导人可以为部门内直接主管，也可以是因个人业绩突出且对企业文化高度认同被部门及公司推选出帮带新员工的老员工。3、新员工试用期间跟踪及培养责任部门为人力资源部及用人部门。4、人力资源部职责：4.1负责帮助新员工学习企业文化、了解公司环境；4.2按时间节点跟踪、疏导员工的思想动态；4.3协助新员工协调公司能够支持其开展工作所需资源；4.4及时了解新员工岗位胜任能力及试用期工作结果产出，为企业用人提供客观依据。5、用人部门职责为：5.1负责协助新员工深入了解企业文化、部门规章；5.2负责协助新员工快速了解岗位内容、明确工作要求掌握工作技巧；5.3负责与新员工协商月工作目标，并于月考核结束后协助新员工分析、解决工作中遇到的问题；5.4在新员工工作过程中给予指导，促进新员工完满完成工作目标，顺利转正。6、跟踪方式：关键节点沟通必须为面谈，且面谈时间不少于20分钟，其他时间可以微信、QQ等方式与新员工保持动态沟通。三、具体操作流程四、新员工转正评定标准1、新员工在试用期内的工作表现由直接主管提供三个月的《X员工X月工作目标》、《x员工X月工作目标完成单》来评定新员工工作表现；2、综合评定在95分或有特长的新员工，公司
4.HR应如何做好新员工入职引导
1、迎接你的新员工
来到新的环境，陌生感会让新员工产生焦虑更加增大他的压力。当新员工见到你时，如果你能够主动地给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切。那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。
2、准备一个舒适的工作场所
当你把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋，如果工作场所很凌乱，人员很吵杂，没有人理他，这样一方面会打击他到了新工作岗位的兴奋感，同时也会让他感到很不被重视。
3、介绍同事及工作环境
新员工对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将感觉困窘，而新员工同样地也感到尴尬，如果把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新员工，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
4、使新员工对工作满意
最好能在刚开始时就使新员工对工作表示称心。这并不是说，
故意向新员工对新工作过分渲染，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新员工时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，对新员工给予及时鼓励和帮助。
5.怎么做好新员工指导人
对于新员工的作业指导要做好以下几个方面的工作：
1.消除紧张心理，轻松的培训可以消除紧张的心理，起到事半功倍的效果，
2.解说与示范，将工作要点做明确的解说和示范，以加深印象
3.共同操作和独立操作，先和新员工一起操作一遍，再让新员工单独操作一遍，多试几次，逐减熟悉操作工序
4.确认再指导，确认新员工是否熟练掌握操作工序，无人指导时的操作情况如何，对于不足之处进行再指导，务必使新员工能够完整，熟练地顺利完成操作工序。
6.什么是入职引导人
《“入职引导人”制度》规定了“入职引导人”的工作职责，包括向新员工介绍团队文化、各项管理规章制度、部门分工及岗位职责等；“引导人”要帮助新员工办理手续并熟悉工作环境，在新员工独立开展工作前要帮其解决工作难题，并进行工作指导，帮其提高专业水平；同时，“引导人”还需要对新员工提出的生活等方面问题向局领导反映，并帮助解决，还须注意把握新员工性格中的闪光点，收集他们的创意和建议并与部门领导沟通，同时将年轻人的朝气、活力与创新引入局内，进一步激发员工的工作激情。
这一制度同时规定了“引导人”的胜任条件、义务、“入职引导”的流程等。
转载请注明出处育才学习网 » 新员工入职引导人意见怎么写