成本对比分析表编制说明怎么写

1.如何编制生产成本分析说明

采购计划的编制流程

采购计划(预算),是属于生产计划中的一部分,也是企业年度计划与目标的一部分。通常,销售部门的计划(即销售收入预算)是企业年度营业计划的起点,然后生产计划才随之确定。而生产计划则包括采购预算(直接原料成本)、直接人工预算及制造费用预算。由此可见,采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或生产数量,对所需求的原料、物料、零件等的数量及成本做出的详细计划,以利整个企业目标的达成。采购计划(预算)虽是整个企业预算的核心,但是如果单独编制,不但缺乏实用的价值,也失去其他部门的配合。

a. 采购计划编制的目的

(1)预估物料需用的数量与时间,防止供应中断,影响产销活动。

(2)避免物料储存过多,积压资金,占用堆积的空间。

(3)配合公司生产计划与资金高度。

(4)使采购部门事先准备,选择有利时机购入物料。

(5)确立物料耗用标准,以便控制物料成本。

b. 采购预算编制的流程

采购预算即是采购计划以金额来表达到形式,它的编制必须以整个企业的预算制度为基础,并且遵循一定的流程。

c. 采购数量计划编制流程

c-1生产计划

由销售预测,加上人为的判断,即可拟订销售计划或目标。销售计划,是表明名种产品在不同时间的预期销售数量;而生产计划即依据销售数量,加上预期的期末存货减去期初存货来拟订的。

c-2物料清单

生产计划只列示产品的数量,并无法直接知道某一产品需用哪些物料,以及数量多少,因此必须借助物料清单。物料清单是由企业研发部门所拟订的,内容列示各种产品由哪些物料所制造或组合而成。根据物料清单可以精确计算制造某一种产品的物料需求数量。物料清单所列的耗用量,即通称的标准用量,与实际用量相互比较,作为物料控制的依据。

c-3存量管制卡

若产品有存货,则生产数量不一定要等于销售数量。同理,有物料必然有库存数量。所以物料采购数量也不一定要等于根据物料清单所计算的物料需用量。采购员应依据物料需求数量,并考虑购料的作业时间和安全存量水准,算出正确的采购数量,然后才开具请购单,进行采购活动。

2.如何编制生产成本分析说明

以利整个企业目标的达成,占用堆积的空间,与实际用量相互比较,以及数量多少,因此必须借助物料清单。

a. 采购计划编制的目的 (1)预估物料需用的数量与时间。 c-2物料清单 生产计划只列示产品的数量. 采购预算编制的流程 采购预算即是采购计划以金额来表达到形式,它的编制必须以整个企业的预算制度为基础,并且遵循一定的流程。

c. 采购数量计划编制流程 c-1生产计划 由销售预测,选择有利时机购入物料。 (5)确立物料耗用标准,防止供应中断,影响产销活动、直接人工预算及制造费用预算,即可拟订销售计划或目标,是属于生产计划中的一部分,也是企业年度计划与目标的一部分。

通常。物料清单是由企业研发部门所拟订的,内容列示各种产品由哪些物料所制造或组合而成。

根据物料清单可以精确计算制造某一种产品的物料需求数量。采购员应依据物料需求数量,并考虑购料的作业时间和安全存量水准,算出正确的采购数量,然后才开具请购单,并无法直接知道某一产品需用哪些物料,作为物料控制的依据。

(2)避免物料储存过多,积压资金。销售计划,是表明名种产品在不同时间的预期销售数量;而生产计划即依据销售数量,以便控制物料成本。

b,销售部门的计划(即销售收入预算)是企业年度营业计划的起点,然后生产计划才随之确定。而生产计划则包括采购预算(直接原料成本)采购计划的编制流程 采购计划(预算),有物料必然有库存数量。

所以物料采购数量也不一定要等于根据物料清单所计算的物料需用量。物料清单所列的耗用量,即通称的标准用量。

(3)配合公司生产计划与资金高度。 (4)使采购部门事先准备。

采购计划(预算)虽是整个企业预算的核心,但是如果单独编制,不但缺乏实用的价值,也失去其他部门的配合。 c-3存量管制卡 若产品有存货,则生产数量不一定要等于销售数量。

同理。由此可见,采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或生产数量、物料、零件等的数量及成本做出的详细计划,加上人为的判断,加上预期的期末存货减去期初存货来拟订的,对所需求的原料。

3.成本分析报告怎么写

原发布者:王世超

项目成本分析报告范文

___________________________________________________________

项目成本分析报告

编制单位:

编 制 人:项目经理:日 期: 2021年 09 月 25日

成本分析报告审批表

项目名称: 2019年05月

项目经理|编制人员|事业部商务合约部审核意见|事业部分管领导|意见|公司商务管理部审核 |意见|公司分管领导审核|意见|

项目成本分析报告目录|一、项目基本情况介绍|二、合同主要条款|

三、本次成本分析节点|

四、项目效益及成本费用情况|

(一)收入、成本费用的确认原则|

(二)项目效益情况及成本费用情况|

(三)预算成本与实际成本对比费用节超分析|

1、人工费分析|

2、材料费分析|

3、机械费分析|

4、间接费分析|

五、项目成本控制存在的风险|

六、项目预计索赔利润分析|

七、存在的问题与不足|八、改进措施|

一、项目基本情况

工程项目位, 工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等,总建筑面积约30万平米;结构类型:框架、框剪、剪力墙;层数:高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司,监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司

工期: 2017年09月25日---------2019年06月30日(2)三、本次成本分析节点截止2017年9月25日施工内容为:土建部分A07地块19#、20#、21#、22#、23#、16#、17

4.如何写成本分析报告

成本分析的核心就是围绕着提高经济效益,不断挖掘降低成本的潜力,充分认识未被利用的劳动和物资资源,寻找利用不完善的部分和原因,发现进一步提高利用效率的可能性,以便从各方面揭露矛盾,找出差距,制定措施,使企业经济效益愈来愈好。

(一)成本分析的内容

成本分析的内容,通常包括以下几个方面:

1. 成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。

2.成本效益分析。即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、成本费用利润等指标的分析。

3. 成本技术经济分析。即主要技术经济指标对产品单位成本影响的分析。

4.厂际间产品单位成本的分析评价。

5.成本的预测分析。

6.成本的决策分析。

(二)成本分析的方法

成本分析方法要以成本分析的原则作为指导,它是达到成本分析目的,完成成本分析任务所应遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析实践的科学总结,随着成本分析实践的发展而完善,随着人们对成本分析工作规律性认识的深化而不断充实。它包括一般方法和技术方法。成本分析的一般方法,从分析的全部过程(或程序)的观点来看,也称分析的基本程序。归纳起来包括以下几个步骤:

1.明确分析目的,制定分析计划。

2.贮存分析信息,全面掌握情况。包括企业外部信息收集和企业内部信息收集。

3.进行定量分析,建立分析模型。

4.搞好定性分析,抓住关键因素。

5.作出综合评价,提出改进建议。

成本分析的技术方法,也称为数量分析方法。分析工作中,通常采用的技术方法有以下几种:

1.指标对比分析法

它是根据分析的不同要求,对指标实际数做各种各样的比较,揭示差异,研究、评价企业成本工作,以便挖掘企业内部潜力。主要包括以下几种形式:实际指标与计划指标对比;本期实际指标与以前实际指标的对比;本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标相比较。

2.比率分析法

这种分析方法是把分析对比的数值变成相对数,也就是计算出比率,进行观察比较。根据分析的不同内容和不同要求,它主要有以下几种:相关比率分析;趋势比率分析和构成比率分析。

3.因素分析法

因素分析法一般包括:(1)连环替代分析法;(2)差额计算法;(3)按百分比计算的差额计算法;(4)因素分解法;(5)因素分摊法。

5.工程预算编制说明怎么写

原发布者:衣冠庙禽兽

XX公司XX年度预算编制说明(参考格式)一、公司基本情况公司名称、成立时间、经营范围等基本情况。二、上年度预算执行情况上年度,XX公司利润预算指标执行较低,但各项费用指标控制较好,详见下表:金额单位:万元预算执行情况分析。如投资收益完成预算XX%,原因是XXX.。三、201X年度预算编制基础简要说明(一)基本假设1.201X年被投资单位(指联营企业,不包括子公司)盈利假设因无法取得各被投资单位201X年度预算数据,为了预测XX公司201X年投资收益,需要合理估计被投资企业201X年盈利情况。本次预算,以XX提供的被投资单位201X年度净利润预计数据为基础,据以预算201X年度投资收益。2.银行借款、资金成本假设参照目前资金市场情况,假定201X年XX公司新增借款资金成本率为XX%。(二)采用的主要会计政策和会计估计本次预算编制采用了与XX公司《会计核算办法》一致的会计政策和会计估计。(三)税费计提比例本次预算编制涉及税金与国家现行税收政策一致,主要包括:增值税17%;营业税按照预算的应税收入的5%计提;城建税、教育费附加、地方教育费附加分别按照应交营业税的7%、3%和2%计提;企业所得税按照利润总额的25%进行计提;借款合同按照合同价款的0.05‰贴花。(四)利润分配1.根据《公司章程》等规定按净利润10%计提法定盈余公积金。2.按照国资经营预算等要求,201X年预计向股东分红XX亿元,。四、201X年度业务实施计划情况(一)投资计划XX。(二)融资计划1.年度资金需求分

6.工程预算的编制说明怎么写

原发布者:春夏秋冬

工程预算编制说明一、工程量计算依据1、依据XXXXX装修工程施工图纸计算工程量。2、依据XXXXX现场实际情况编制。二、本定额计费以《XXXX省建筑工程计价定额2010》,《XXXX省装饰工程计价定额2010》,费用定额采用《XXXX省建设工程费用定额2010》为依据进行套价。五、本工程包含项目:XXXXX部分。做法详见施工图。六、本工程不包含项目:XXXXX七、本预算人工费按XXX元/天记取。3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√C成本报表是对外报告的会计报表。*C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。*C成本会计的对象是指成本核算。*C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本中。*D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。*F“废品损失”账户月末没有余额。√F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结

7.成本分析报告怎么写,大部分都是对比,但是好像实质性的东西很少,

如你所讲,分析报告要写得有实质性很难,但同比环比的对比是必须的,你一开始就得这么做,

若想分析出实质性的东西必须亲历亲为,就是到现场看问琢磨

有些成本数据与实际相差很大,盖因成本计算的依据不是很清楚或根本就不准,企业生产规模大且流程较多不规范都会造成成本失真;我所说的您不一定会理解,举个例子

比如说废品,有的企业单独核算,但下面为了怕罚款隐瞒不报,也可能是品管为了指标好看也不做统计,而到财务只看到废品率很低却成本很高的怪现象,这就看你自己的本事的,怎样挖出实质性的东西.

8.成本分析和预算分析要怎么写

成本分析是按照一定的原则,采用一定的方法,利用成本计划、成本核算和其他有关资料,控制实际成本的支出,揭示成本计划完成情况,查明成本升降的原因,寻求降低成本的途径和方法,以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。

[编辑]成本分析内容对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价,分为三个方面:第一,在核算资料的基础上,通过深入分析,正确评价企业成本计划的执行结果,提高企业和职工讲求经济效益的积极性。 第二,揭示成本升降的原因,正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因,进一步提高企业管理水平。

第三,寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化,正确选定适应新情况的最合适的成本水平。

[编辑]成本分析方法成本分析方法主要分为对比分析法,连锁替代法,相关分析法。 对比分析法对比分析法是通过成本指标在不同时期(或不同情况)的数据的对比,来揭露矛盾的一种方法,成本指标的对比,必须注意指标的可比性。

比较形式(1)绝对数比较,如上年产品单位成本10元,本年产品单位成本为9。5元;(2)增减数比较,如本年成本比上年降低0。

5元;(3)指数比较,如本年成本比上年降低5%。连锁替代法也称连锁置换法、连环替代法。

它是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。适用范围:在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下,可应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。

计算方法(1)在计算某一因素对一个经济指标的影响时,假定只有这个因素在变动而其它因素不变;(2)确定各个因素替代顺序,然后按照这一顺序替代计算;(3)把这个指标与该因素替代前的指标相比较,确定该因素变动所造成的影响。计算原理设某一经济指标A是由x,y,z三个因素组成。

其计划指标A0是由x0,y0,z0三个因素相乘的结果;实际指标A1-是由x1,y1,z1三个因素相乘的结果:A0=x0·y0·z0A1=x1·y1·z1其计划与实际的差异(V)为:V=A1-A0在分析各因素的变动对指标影响时,首先,确定三个因素替代的顺序依次为x,y,z;其次,假定其它两个因素y,z不变,先计算第一个因素x变动对指标的影响;然后,在第一个因素已变的基础上,计算第二个因素y变动的影响;依此类推,直到各个因素变动的影响都计算出来为止。 用公式表示:第一个因素变动的影响(V1)计算如下:A0=x0·y0·z0(1)A2=x1·y0·z0(2)V1=(2)-(1)=A2-A0上述计算,也可用下列公式计算出V1来。

V1=(x1--x0)y0z0第二个因素变动的影响(V2)计算如下:A3=x1·y1·z0(3)V2=(3)-(2)=A3-A2第三个因素变动的影响(V3)计算如下:A1=x1·y1·z1(4)V3=(4)-(3)=A1-A3将各因素变动的影响加以综合,其结果应与实际脱离计划的总差异相等:V=V1 V2 V3相关分析法企业的各种经济指标,存在着相互依存关系,一个指标变了,就会影响到其他经济指标。 例如:生产数量的变化,必然会引起成本的相应变化,利用数学方法进行相关分析,找出有关经济指标之间规律性的联系,即为相关分析法。

[编辑]成本分析的意义成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。

成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。 进行事前成本分析,可使企业的成本控制有可靠的目标。

成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制,防止实际成本超过目标成本的范围。

成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。事后分析主要是对成本执行的结果进行评价,分析产生问题的原因,总结成本降低的经验,以利于下一期的成本控制活动的开展。

[编辑]成本分析的任务1、正确计算成本计划的执行结果,计算产生的差异;2、找出产生差异的原因;3、正确对成本计划的执行情况进行评价;4、提出进一步降低成本的措施和方案。[编辑]成本分析的原则1、全面分析与重点分析相结合的原则;2、专业分析与群众分析相结合的原则;3、纵向分析与横向分析相结合的原则;4、事后分析与事前、事中分析相结合的原则。

[编辑]产品单位成本分析[编辑]产品单位成本分析的意义产品单位成本分析的意义,在于揭示各种产品单位成本及其各个成本项目的变动情况,查明单位成本升降的具体原因。[编辑]产品单位成本分析的内容产品单位成本分析包括两个方面的内容:一、单位成本完成情况的分析单位成本完成情况的分析是根据“产品单位成本表”上的有关数据资料以及其他有关资料,首先分析单位成本实际数与基准数的差异,确定单位成本是升高还是降低了,升降幅度是多少;然后再按成本项目分别进行比较分析,考察每个项目的升降情况;最后,可针对某些主要项目的升降情况,作进一步深入的分析,查明引起项目成本升降的原因。

二、技术经济指标变动对单位成本的影响分析[编辑]单位成本分析的步骤构成产品成本的项目多而复杂,我们仅以主要项目如材料费用、工资费用、制造费用等,作为代表性项目进行分析,说明其分析的步骤和方法。1.材料费用项目的分析;对单位产品成本。

9.产品生产成本表的编制应该怎么做

产品生产成本表是反映企业在报告期内生产的全部产品的总成本的报表。

该表一般分为两种,一种按成本项目反映,另一种按产品种类反映。 (一)按成本项目反映的产品生产成本表的编制 按成本项目反映的产品生产成本表是按成本项目汇总反映企业在报告期内发生的全部生产成本以及产品生产成本合计额的报表。

(二)按产品种类反映的产品生产成本表的编制 按产品种类反映的产品生产成本表是按产品种类汇总反映企业在报告期内生产的全部产品的单位成本和总成本的报表。 对于可比产品,如果企业规定有本年成本比上年成本的降低额或降低率的计划指标,还应根据该表资料计算成本的实际降低额或降低率,作为该表的补充资料填列在表的下端。

可比产品成本的降低额和降低率的计算公式如下: 可比产品成本降低额=可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本-本年累计实际总成本 可比产品成本降低率=可比产品成本降低额÷可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本*100% 以上就是我的答案,希望可以帮到你。

成本对比分析表编制说明怎么写

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