育才学习网1.我不是有钱人、可以承包生产线吗
我是个上班族.搞涂装职业的一个偶然的机会有一个闲置一年的喷粉生产线可以承包 由于甲方公司没有这方面的技术人员和经验所有生产线一直没有正常运作。
对方总经理很积极的想把这条线运作起来.几经商谈过后对方总经理让我们拿出个承包方案.由于本人文化不高写方案也不太会所以想咨询下您.承包应该特别注意的事项。可以的话给我一个标准的承包方案的范本；再有就是我是上班族。
有这方面的技术和经验但是没什么资金 由于甲方的产品需要这条生产线上来加工.承包生产线是否可以.由甲方负责所有的费用【设备维修。材料。
税务。工商环保等等】事物的情况下来承包他的生产线.或所需的费用在给甲方加工的产品的价格上来扣除。
还希望律师您给详细的解答一下打扰之处。多包涵、谢谢。
2.如何写承包方案
承包合同样本 发布与：2005-11-1 订立合同双方：____县____公社（乡）______大队（村）______生产队，以下简称甲方；____县____公社（乡）______大队（村）______生产队社员：______，以下简 称乙方. 为了调动社员发展农副业生产的积极性，增加集体和个人收入，提高经济效益，为城乡市场和出口提供更多的农副产品，根据中央（83）,(84)一号文件 的精神，经社员大会讨论同意和甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便双方共同 遵守. 一， 承包副业的内容 ____________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________. 二， 承包期限 承包期为____年，从一九____年____月____日起，至一九____年____月____日 止. 三， 甲方的权利义务 ⒈ 甲方有权对乙方承包的特定副业项目生产经营实行监督检查. ⒉ 甲方必须合理分配给乙方国家下拨用于发展副业生产的化肥、农药、专项贷款 和其它物资，合理安排乙方接受业务技术部门的培训. ⒊ 甲方应该定期公布集体的财务帐目和副业生产提成费用的支出情况，接受乙方 的财务监督检查. 四， 乙方的权利义务 ⒈ 乙方在承包期内，必须向甲方上交承包款______元（或上交____斤____，____ 斤____），其中，一九____年____月______日以前上交承包款____元（或上交____ 斤____，____斤____）；一九____年____月______日以前上交承包款____元（或上 交____斤____，____斤____）；······. （或：按乙方的收入比例分成，甲方得____成，乙方得____成.） ⒉ 对以上交承包款为承包形式者，乙方有权根据市场需求，自主调整生产经营项 目；对以特定副业项目为承包形式者，乙方在完成承包项目规定的任务之后，有权 自主调整经营项目.乙方在不违背国家政策、法律的前提下，有权自主决定生产和 经营活动. ⒊ 乙方有权获得国家下拨的用于发展副业生产的化肥、农药、专项贷款和其它物 资，有权接受发展副业的生产技术培训. 五， 双方的违约责任 ⒈ 甲方如不按时、按量分配给乙方国家下拨用于发展副业生产的化肥、农药、专 项贷款指标和其它物资，应按其价值的____%，向乙方偿付违约金. ⒉ 乙方如不按时、按量向甲方上交承包款（或特定的农副产品），应按其价值的 ________________%，向甲方偿付违约金. 六， 不可抗力 在合同执行期间，如遇不可抗力的自然灾害，造成乙方生产、经营的农副业产 品损失，经调查证实后，甲方应根据实际情况，减少或免除乙方承担的义务. 七， 其它 us>_______________________________________________________________________. 本合同自承包开始之日起生效，合同期满自行失效.合同期满后，甲乙双方如 愿意继续承包，应重新订立合同.合同执行期间如乙方去世，其家庭成员有承包继 承权. 合同执行中，甲乙双方不得随意更改或解除合同.合同亦不因甲方代表人的变 更而变更.合同中如有未尽事宜，必须由甲乙双方共同协商，作出补充规定，补充 规定与本合同具有同等效力. 本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份；合同副本一式________份，交大队 （村委会······），（如经公证或鉴证，则应送公证或鉴证机关）···· ··各留存一份. 甲方：____县____公社（乡）____大队（村）____生产队____（公章） 代表人：__________（盖章） 乙方：____生产队社员____（盖章） 一九____年____月______日订 这是个样本.给整理了一下/看下能用上不。
3.生产车间的管理方案怎么写
一、序 二、管理理念和方法 三、实现目标的过程 四、其它改进方法 一、序： 一个团队就象人一样，有出生、成长和成熟的过程。
二、管理理念 ——精益生产管理 精益生产是永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费。精益是一种全新的企业文化，而不是最新的管理时尚。
精益生产方式的目的是——最大限度地消除浪费（过多制造造成的浪费； 库存的浪费； 品质不良的浪费； 等待造成的浪费； 搬运造成的浪费； 加工造成的浪费； 动作造成的浪费） 管理方法：团队工作法、注重关键细节 团队工作法（Teamwork）努力营造一种“团队协作”的整体氛围。团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。
每位管理人员在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。
团队成员要增强大局观念。当发生不协调时，应该“求大同存小异”。
在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神，但不主张盲目而越位负责，这将会严重影响管理的执行力。在团队当中，知识是一种共同的思维基础。
在传统观念中，知识是个人私有的力量、权力，是不可以共享给别人的。要充分发挥团队的力量，只有大家把知识经验共享出来，才更易碰撞出创新的火花。
每个员工的成功才有企业的成功。 只有把团队成员的利益放在心上才有凝聚力。
注重关键细节： 小天鹅公式 海尔法则 三、实现目标的过程； 3.1 生产现状 品质不良状况； 管理人员主要精力处理事物，如生产异常？、品质异常？ 员工是否劳动效率低？ 原、辅料是否没有进行有效控制？ 3.2 管理意识的更新 如何提高产品的一次合格率？ 如何通过彻底消除各类损耗和浪费，提高生产效率和降低生产成本？ 如何通过建设优秀现场管理文化，创造环境整洁、设备完好、管理有序的工厂？ 如何开展5S活动，改善员工精神面貌，激活员工和员工团队精神 ？ 3.3 改进生产活动 3.3.1 品质不良原因分析及对策 3.3.2 设备管理 设备维护的状况直接影响到生产管理和产品质量的好坏消除停机时间。全面生产维修（TotalProductive Maintenance,TPM）是消除停机时间最有力的措施，包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式。
例行维修——一操作工和维修工每天所作的维修活动，需要定期对机器进行保养。预测性维修——利用测量手法分析技术预测潜在的故障，保证生产设备不会因机器故障而造成时间上的损失。
其意义在于未雨绸缪，防患于未然。 预防性维修——一为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。
对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器不发生意外故障。立即维修——一旦有故障发生时，维修人员要召之即来，随叫随到，及时处理。
3.3.3 生产管理 培养高素质的员工队伍（现代化的硬件设施可以投资，技术专才可以引进，但整体的一支高素质、高技能的工人队伍却无法完全引进，而要靠企业长期培训、储蓄、积累起来。一个制造业公司的竞争力在相当程度上取决于工人的素质状况。
精益生产可以起到培养用心、有心、肯动脑筋、关心企业的一批优秀工人的作用。要提高中层生产管理干部的管理水平、知识层次，学习生产计划、均衡排产、目视管理、负荷计划、预测管理等现代生产管理知识。
精益生产则强调个人对生产过程的干预，充分发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员，而非机器。
激发员工创意精神） 拉动式准时化生产（--以最终用户的需求为生产起点。--强调物流平衡，追求零库存，避免一道工序的工作荷载一会儿过高，一会儿又过低，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。
但是，在某些情况下，还必须保留一定数量的在制品库存，而这个数量就取决于相邻两道工序的交接时间。--组织生产线依靠一种称为看板（Kanban）的形式。
即由看板传递下道向上退需求的信息。看板的目的在于有效的控制在制品的数量，促进前后工序生产节奏同步，实现各生产环节持续稳定、科学合理、均衡组织生产。
--生产中的节拍可由人工于预、控制，但重在保证生产中的韧流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后退工序供应的准时化）--由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要） 生产计划的管理（生产计划安排、产能分析与管理、系统协调各工序衔接） 生产过程中物料的管理（1、原辅料消耗的控制，原材料完全按定单数量进行成套领料、对原材料的报废情况每周进行统计、制定辅料的耗用标准；2、在制品的控制，对各工序建立在制日报，使生产确实掌握在制品的状况、对半成品物料进行管制、对各产品生产尾数进。
4.如何写承包方案
承包合同样本 发布与：2005-11-1 订立合同双方：____县____公社（乡）______大队（村）______生产队，以下简称甲方；____县____公社（乡）______大队（村）______生产队社员：______，以下简称乙方.为了调动社员发展农副业生产的积极性，增加集体和个人收入，提高经济效益，为城乡市场和出口提供更多的农副产品，根据中央（83）,(84)一号文件的精神，经社员大会讨论同意和甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便双方共同遵守.一， 承包副业的内容___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.二， 承包期限承包期为____年，从一九____年____月____日起，至一九____年____月____日止.三， 甲方的权利义务⒈ 甲方有权对乙方承包的特定副业项目生产经营实行监督检查.⒉ 甲方必须合理分配给乙方国家下拨用于发展副业生产的化肥、农药、专项贷款和其它物资，合理安排乙方接受业务技术部门的培训.⒊ 甲方应该定期公布集体的财务帐目和副业生产提成费用的支出情况，接受乙方的财务监督检查.四， 乙方的权利义务⒈ 乙方在承包期内，必须向甲方上交承包款______元（或上交____斤____，____斤____），其中，一九____年____月______日以前上交承包款____元（或上交____斤____，____斤____）；一九____年____月______日以前上交承包款____元（或上交____斤____，____斤____）；······.（或：按乙方的收入比例分成，甲方得____成，乙方得____成.）⒉ 对以上交承包款为承包形式者，乙方有权根据市场需求，自主调整生产经营项目；对以特定副业项目为承包形式者，乙方在完成承包项目规定的任务之后，有权自主调整经营项目.乙方在不违背国家政策、法律的前提下，有权自主决定生产和经营活动.⒊ 乙方有权获得国家下拨的用于发展副业生产的化肥、农药、专项贷款和其它物资，有权接受发展副业的生产技术培训.五， 双方的违约责任⒈ 甲方如不按时、按量分配给乙方国家下拨用于发展副业生产的化肥、农药、专项贷款指标和其它物资，应按其价值的____%，向乙方偿付违约金.⒉ 乙方如不按时、按量向甲方上交承包款（或特定的农副产品），应按其价值的________________%，向甲方偿付违约金.六， 不可抗力在合同执行期间，如遇不可抗力的自然灾害，造成乙方生产、经营的农副业产品损失，经调查证实后，甲方应根据实际情况，减少或免除乙方承担的义务.七， 其它us>_______________________________________________________________________.本合同自承包开始之日起生效，合同期满自行失效.合同期满后，甲乙双方如愿意继续承包，应重新订立合同.合同执行期间如乙方去世，其家庭成员有承包继承权.合同执行中，甲乙双方不得随意更改或解除合同.合同亦不因甲方代表人的变更而变更.合同中如有未尽事宜，必须由甲乙双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力.本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份；合同副本一式________份，交大队（村委会······），（如经公证或鉴证，则应送公证或鉴证机关）······各留存一份.甲方：____县____公社（乡）____大队（村）____生产队____（公章）代表人：__________（盖章）乙方：____生产队社员____（盖章）一九____年____月______日订这是个样本.给整理了一下/看下能用上不。
5.生产线承包是什么意思
生产线承包是指我们的单位租赁客户，招募员工组织生产，最后以计件制度的形式结算服务的生产线。
生产线以一定类型的零件组为对象组织的一种多品种生产组织形式。它拥有为完成这几种同类零件的加工任务所必需的机器设备，这些设备和工作地是按生产线上多数零件或者主要零件的工艺路线和工序劳动量比例来排列和配置的。
生产线不象流水线那样严格按节拍进行生产，不能大量采用专用高效设备和工具，不能保证工艺过程的高度连续性，但是它有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要。
扩展资料：
生产线发展趋势
1、继续向大型化发展。大型化包括大输送能力、大单机长度和大输送倾角等几个方面。水力输送装置的长度已达440公里以上。带式输送机的单机长度已近15公里，并已出现由若干台组成联系甲乙两地的"带式输送道"。不少国家正在探索长距离、大运量连续输送物料的更完善的输送机结构。
2、扩大输送机的使用范围。发展能在高温、低温条件下、有腐蚀性、放射性、易燃性物质的环境中工作的，以及能输送炽热、易爆、易结团、粘性的物料的输送机。
3、使输送机的构造满足物料搬运系统自动化控制对单机提出的要求。如邮局所用的自动分拣包裹的小车式输送机应能满足分拣动作的要求等。
4、降低能量消耗以节约能源，已成为输送技术领域内科研工作的一个重要方面。已将1吨物料输送1公里所消耗的能量作为输送机选型的重要指标之一。 ⑤减少各种输送机在作业时所产生的粉尘、噪声和排放的废气。
参考资料：搜狗百科-生产线
6.承包车间工作书面计划
车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。
一，安全生产 全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低. 主要措施： （1）加强对新员工的安全生产培训，建立长.中.短期的安全培训机制. （2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心. （3）定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素. （4）制定 <<安全生产手册>> 和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志. （5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低. 二，确保产品质量 全年目标： 全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标. 主要措施： （1）严格按照图纸设计要求进行加工. （2）所有调试工序均需写出书面调试数据 资料 经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产. （3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点. （4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性. （5）建立机台操作人员 QC质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度. （6）定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性. （7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏. （8）组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶. 三，提高产品产量 全年目标： 全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于2009年产品产量计划的实现. 主要措施： （1）加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作， （2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性. （3）改善 改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台 刀具的加工能力，实现高效率加工. （4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性. （5）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率. （6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度. （7）鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神. 四，降低生产成本 全年目标： 2009年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置浪费，以最低的生产运营成本完成生产任务. 主要措施： （1）抓好安全生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备事故，实现制订的安全生产目标. （2）确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度. （3）认真执行断刀控制的预防措施，减少刀具报废给公司带来的损失. （4）严格控制车间生产辅助物品的发放和使用. （5）进一步强调铜铝屑的清扫和放置，避免出现混放错放的现象. （6）加强车间用电控制， 杜绝机台采光出现不必要的浪费. （7）对于不需要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对于可能用到的物品或备用品少请购. 五，制订工作流程图 全年目标： 主要任务包括流程图的制定 修改和实施， 力争上半年实现车间管理生产的全部流程化，使生产和管理更加高效和简洁. 主要包括以下几方面流程： （1）工序安排流程图 （2）刀具使用流程图 （3）产品调试流程图 （4）产品报废流程图 （5）员工生产流程图 （6）机台加油流程图 （7）机台维修流程图 （8）产品返修流程图 （9）量具使用流程图 （10）夹具使用流程图 （11）图纸使用流程图 （12）员工请假流程图 （13）物品请购流程图 （14）线上检查流程图 六，车间物品摆放及环境卫生 全年目标： 全年实现车间所有产品摆放规范整齐，确保地面 桌面 机台卫生的干净整洁，努力营造一种良好的工作环境. 主要措施： （1）卫生分区管理： 为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。 （2）机器设备清洁： 保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作具体分配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。
（3）垃圾倾倒： 每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾，确保当日产生的垃圾当日处理. （4）车间区域标识： 在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品.工具扳手必须放置在指定工具箱，工具箱必须放置在车间指定的区域. 以上是我的2009年车间工做计划与目标，希望通过本部门全体员工的努力及其他部门的协助能够成功的达成计划和目标并取得突破，在新的一年里为公司的发展作出应有的贡献！ 本文地址： 吸塑生产车间管理制度 | 吸塑厂车间管理制度 | 吸塑公司车间管理制度第一章 总 则第一条 为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装。
7.生产线外包包括哪些方面
生产线外包（也“叫生产外包或生产劳务外包”）的成功运作，是人力资源派遣和企业生产管理实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势，又使企业所有生产环节在管理步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。
整体生产线或部分同类岗位的劳务外包，由专业的人力资源管理公司为企业提供从依据生产线特点自行招募员工、配置员工并进行绩效管理、员工关系管理及后勤服务、员工培训与开发、产线的日常管理等工作。
一些技术性的和事务性的工作，都可以被外包。人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求最多，也最繁杂，这种业务可以外包；国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。
转载请注明出处育才学习网 » 生产线承包方案怎么写