1.管理培训生的职业规划是什么
管理培训生是大学生招聘最引人注目的职位,每年都有一小部分优秀学生以“管理培训生”的身份进入优秀公司。
进入3月底,外企的管理培训生差不多都已招聘完毕,等待着“走马上任”。在入职之际,管理培训生会遇到哪些常见的问题与挑战,资深外企主管将现身说法为你支招。
记者邓仲谋 挑战1:融入外企文化 每家公司都有自己的文化,尤其是外企,不了解文化将在职场上处处碰壁。作为职场新人,管理培训生怎样才能尽快了解公司的文化和岗位的要求,并迅速融入团队,顺利开展工作? 安利生产运作总监Shenlin chen认为,什么样的老板,决定了你以什么方式融入团队,无论遇到什么老板,心态都要从正面来看。
他以自身的经历为例,他服务过7个老板,其中有两个是完全不同的风格:一个老板看报告时重视结果,这样的老板会给你很大的空间;而另一个老板看报告时重视过程,每一个标点和字母都不能错,这样的老板让你懂得细节。这其中,不是哪一个老板更好的问题,而是你都要以好的心态去学习。
挑战2:挑战诚信的诱惑 管理培训生将分配到公司的各个部门,有些核心部门如业务、市场、储运、采购等直接跟客户打交道,如果客户采用“回扣”的方式拉拢你,作为管理培训生如何处理好“诚信”?“诚信对企业来讲是一种价值观,通过员工来体现,所以不仅是高层的事,也是每一个员工的事。”安利人才发展及组织绩效总监Barbara认为,诚信不是有没有的问题,而是坚持的问题。
诚信难在坚持,职场新人头一两年好坚持,而且刚进职场的新人一般不会遇到“回扣”的问题,但随着职位不断提高,诱惑不断累积,机会越来越多,诚信问题就出现了。诚信的变质是从小变化开始的,在外企,成功的方法多种多样,但失败的途径总是类似,一旦出现诚信问题,是没有机会翻身的。
挑战3:跨部门沟通合作 在外企,经常需要组织跨部门的会议,作为职场新人,如何与跨部门的同事有效地沟通及合作,并不断提升自己的个人影响力呢?“在职场工作,与不同部门打交道,平常功夫很重要。”安利区域业务副总监Connie li认为,在外企,平时建立支持你的人脉,紧急时可以帮到你。
比如去茶水间,与同事打个招呼,下班聚在一起吃个饭等。 人才发展及组织绩效总监Barbara提醒,组织跨部门会议时,有些小细节要谨慎处理,比如发邮件通知各部门,要不要抄送给各部门的老板,这点处理要慎重,如果你与对方私交不好,对方会觉得你用老板来压人。
细节要靠平时积累,初入职场,可以从前辈和同事身上学习。 挑战4:向上司汇报的技巧 新员工初入职场,工作上肯定会遇到许多困难。
面对这些困难,是多请示,多汇报,还是独立思考,独当一面呢。如果要向老板汇报,如何汇报最有效呢? “给老板报告,一定要清晰表达观点。”
区域业务副总监Connie li认为,向上司汇报,可以是书面的,也可是口头的,关键看上司的喜好。如果上司喜欢口头汇报,那要做好沟通准备,表达能力上多培养,如果上司喜欢书面汇报,那要多用电子邮件。
汇报是给老板“选择题”而不是问“问答题”,所以职场新人向上司汇报时要带着答案给上司。成熟的员工一般会想几个方案,每个方案各有什么优点与缺点,综合考虑,向上司建议选择哪个方案。
挑战5:新人职业规划 大学生在学校流行职业规划,但进入职场之后,还要不要职业规划呢?有些人规划自己的职业之路是三年做经理,五年做总监,这样的职业规划是有利还是有害?“职业规划规划的是大方向,好比一个灯照着你前进,但具体到每一年,把每一年都规划到细节,这种做法可以是对,也可以说是不对。”人才发展及组织绩效总监Barbara认为,“对”是因为你有目标,“不对”是因为如果目标是金钱、地位等,很可能会让你失望。
所以,职场新人做职业规划时,目标与理想要有,回报要放得弱一些。很多职场新人在给自己规划时,提出三年做经理,五年做总监,这对个人沉淀是不利的。
新人把职业规划定得太死,反而成为职业发展的限制,因为为了赶路,你没有心思去沉淀了。 挑战6:把握新人的机会 外企是一个发展成熟且严密的组织,管理培训生初入职场,只是其中一个不起眼的“螺丝钉”,有鉴于此,有些公司已经不将大学生新人叫管理培训生,而改为“培训生”。
对于这些培训生,未来的发展机会在哪里?生产运作总监Shenlin chen给新人一个小“TIPS”。他认为,未来的机会,不会出现在一个部门,而会出现在公司全球化整合过程中的跨部门的机会。
职场新人要有快速学习,快速提升的能力,对于新出现的机会,千万不要放过,尽量去争取。 挑战7: 面对轮岗的心态波动 一般情况下,管理培训生会有一年的轮岗。
比如,安利前几届管理培训生是先轮岗再定岗,今年是先定岗,后轮岗。也就是,头半年先到核心部门轮岗,如业务、市场、储运部门,后半年是到你所应聘的部门深度轮岗。
在为期一年的轮岗过程中,培训生比较容易出现的问题是什么? 人才发展及组织绩效总监Barbara用四个字简单概括,那就是觉得“大材小用”。“职场新人从高校的理论环境,到公司的现实环境,都认为自己很棒。
2.当面试管理培训生时,考官问到我的人生规划是什么时,我应该怎么答
我觉得你首先应该明确自己日后想成为一个什么样的人,这个需要结合自己的特长和天赋。
我把人生的道路归纳为三个方面,一、从政;二、从商;三、从专家学者。你必须先确定自己走哪条路,然后按照自己的理想去努力!人生的谱写就象写作文一样,先定好文章的题目,再列出小标题,然后再写出大纲,最后逐步丰富和完善。
俗话说:功夫在诗外,业余时间是你最关键的时间,当你充分的利用好别人在玩游戏、谈恋爱、吃喝玩乐所浪费的时间,你就会觉得你比别人棋高一筹,同时你也就会觉得自己很充实!当然,碰见好的女孩(男孩),可千万不要放过啊!要不然成功有什么用呢? 最后,不要忘记选我为最佳答案,谢谢了。
3.职业规划怎么写
职业规划有固定的格式,相信你也看不懂。那么我就用最简单的方式告诉你吧。
1、目标设定。分为短中长三期设定。用表格的形式列出来。按照你的实际情况,那么就是短期是业务学习、中期是目标定位(人力资源)、长期是升职发展。要学会将大目标分解成若干个小目标。------------比如要5年内赚100万(和你个人无关),那么平均下来,一年要赚20万,一个月要赚1.7万多。-----这时候就发现,5年赚100万比较难了吧,哈哈。-------所以要注意结合实际情况。
2、是实现可能。这个是需要数据支持的。优点、缺点等。比如你的业务学习,分两方面,一是专业知识学习(公司软件),另外是系统知识学习(人力资源)。你要详尽的写出你需要用多长时间完成。
3、需要支持。需要老员工带你、需要领导帮助、需要参加外部培训等等。-----当这些支持有了,我才能完成我的目标。
4、带来回报。公司培养了你,你有目标,公司有了支持,那么会给公司带来什么好处呢?
5、公司发展和个人发展的构想。未来公司纲领是什么样子的?和你个人有没有结合点?怎么结合?
需要注意的:
1、数据要多,要详实、可推敲
2、目标要明晰,目标职位、职能要写清楚。这样老板会知道该如何安排你。
3、切忌口号性文章
假使你能按照这个思路写,并且写出彩,那么你就是一个基本可以独当一面的行政管理人才。如果你能写上千字,那么你可以入职主任级科员,如果能帮助公司所有人都写一份,能指导每个人,确切总结出优势不足,并结合实际指明改进方式,那就是经理级,如果能依照这个做出人力资源战略管理层面的工作、比如薪酬体系,人事架构,资源管理等,那你就是总监候选。
当你可以在不同的行业里做出相应的人力资源工作,恭喜你,你可称为职业经理人了。
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