育才学习网1.管理学的企业差别化战略分析报告怎么写啊
首先，差别化战略，波特的三大战略之一，先稍微介绍下。
其次，就是案例分析了，管理学最重要的就是理论与实际相结合的部分，具体的寻找怎样的公司，可以百度。不过，你的这个分析报告如果是毕业论文那种级别的就还是老老实实的收集资料，作调研吧。如果不是的话，很简单，可以找一些大公司的例子，例如苹果，iphone,ipad为什么在市场上那么火，它是技术领先还是独特的设计，与其他产品有什么不同。苹果公司为此做出了怎样的努力，投入了多少资金。公司的总体战略又是什么等等。然后，她和她的竞争者有什么不同，为什么会领先于他们。
这些东西不一定在网络上都能找到具体的资料与信息，但是肯定有一些东西的，再加上你自己的看法与扩展。
顺便提一下，如果是深入的分析的话，可以去买本史蒂夫的自传之类的看看。可以说，苹果就是在他的手上发扬光大的。
2.分析报告怎么写
分析分析，这个你应该知道啊。就是归纳总结一下。我给你说个大概。就是将你看到的东西，比如几个店面的基本情况说一下，得出共同点和差异点，分析一下优劣，及存在的问题，提出自己的改进意见。基本就完事了。
市场分析报告的结构通常由标题、导语、主体、结尾四个部分组成。
1、标题
市场分析报告的标题一般有两种形式：一是公文式，如《中国农业银行湖北省分行市场环境分析报告》。另一种是新闻报道式。它又分单标题和双标题两种。单标题，如《从对鄂州市分行客户结构调查分析看我省农行市场开发的战略选择》；双标题是指既有正题，又有副题。正题揭示市场分析报告的主旨，副题标明进行市场分析的对象、内容等，如《县级金融市场开发大有可为——对公安县金融市场潜力的调查分析》。标题的词句应反复琢磨，要概括精练，一般只用一句话，至多两句为宜。
2、导语
导语也称前言、总述、开头。市场分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次市场分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。或侧重于市场分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观情况，或侧重于收获、基本经验，或对领导所关注和市场分析所要迫切解决的问题作重点说明。如果是几个部门共同调查分析的，还可在导语中写上参加调查分析的单位、人员等。总之，导语应文字精练，概括性强。应按市场分析主旨来写，扣住中心内容，使读者对调查分析内容获得总体认识，或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题，引人注目，唤起读者重视。
3、主体
主体是市场分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。
(1)分述式。这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果，是多向思维在谋篇布局中的反映。其特点是反映业务范围宽、概括面广。
(2)层进式。这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的认识，是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映。其特点是概括业务面虽然不广，开掘却很深。
(3)三段式。主体部分由三个段落组成：现状；原因；对策。如此三段，是三个层次，故称三段结构。
(4)综合式。主体部分将上述各种结构形式融为一体，加以综合运用，即为综合式。例如，用“分述结构”来写“三段结构”中的“现状”；用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次；用“总分结构”来写“分述结构”中的某一方面内容，等等。
4、结尾
结尾的写法灵活多样，一般有以下几种。
(1)自然结尾。如果主体部分已把观点阐述清楚，作出了明确结论，就不必再硬加一条尾巴。
(2)总结性结尾。为加深读者的印象，深化主旨，概括前文，把调查分析后对事物的看法再一次强调，作出结论性的收尾。
(3)启示性结尾。在写完主要事实和分析结论之后，如果还有些问题或情况需要指出，引起读者的思考和探讨，或为了展示事物发展的趋势，指出努力方向，就可以写一个富有启示性的结尾。
(4)预测性结语。有的报告在提出调查分析情况和问题之后，又写出作者的预测，说明发展的趋向，指出可能引起的后果和影响。这是在更广阔的视野上来深化主题。
此外，依作者的身份、地位的不同，还可以用号召或警诫语来结尾。
总之，结尾要富于启发性、教育性，给人以信心和鼓舞力量，文字要简洁有力、干脆利落，不要拖泥带水。市场分析报告的结尾，是作者对问题作了调查后，经过充分的研究、分析而得出的结论性意见，应水到渠成，顺其自然的结束全篇。
3.企业战略管理分析报告怎么做
中美嘉伦给您提供的是某跨国企业的战略管理分析报考 整体结构，希望您参考：
一、宏观环境分析——PEST分析法
政治与法律因素（P）
经济因素（E）
社会环境因素（S）
技术因素（T）
二、产业环境分析——五力竞争分析法
产业新进入者的威胁
替代品的威胁
购买商讨价还价的能力
产业现有竞争对手
供应商讨价还价的能力
三、企业内部环境分析——因素介入分析法
观念介入
知识介入
人才介入
技术介入
资金介入
信息介入
制度介入
四、SWOT分析
内部优势条件分析（S）
内部劣势条件分析（W）
外部发展机遇（O）
外部的威胁（T）
小组分工
如有什么其他的问题可以随时在中美嘉伦网站查看。
4.管理学的企业差别化战略分析报告怎么写啊
首先，差别化战略，波特的三大战略之一，先稍微介绍下。
其次，就是案例分析了，管理学最重要的就是理论与实际相结合的部分，具体的寻找怎样的公司，可以百度。不过，你的这个分析报告如果是毕业论文那种级别的就还是老老实实的收集资料，作调研吧。
如果不是的话，很简单，可以找一些大公司的例子，例如苹果，iphone,ipad为什么在市场上那么火，它是技术领先还是独特的设计，与其他产品有什么不同。苹果公司为此做出了怎样的努力，投入了多少资金。
公司的总体战略又是什么等等。然后，她和她的竞争者有什么不同，为什么会领先于他们。
这些东西不一定在网络上都能找到具体的资料与信息，但是肯定有一些东西的，再加上你自己的看法与扩展。 顺便提一下，如果是深入的分析的话，可以去买本史蒂夫的自传之类的看看。
可以说，苹果就是在他的手上发扬光大的。
5.公司战略规划如何编写
如果您的企业和城市在发展的过程中，缺少了方向，您可以联系我们：
制定集团中长期发展战略
评估审核公司战略，提出战略调整方案建议
制定战略发展中心的年度业务计划
审核公司的年度计划，依据集团总体战略，参与制定公司的年度预算
对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行跟踪和研究，定期向集团总裁提交行业分析报告
对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告
建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪，定期与相关公司进行会议或书面报告形式的沟通
建立健全公司的业绩评价体系，定期进行评估和分析
对集团与公司的组织结构和主要流程定期进行评估，参与调整方案建议的审批和研究
对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施
集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案
6.如何写小家电的市场战略分析报告
提供的只是供您参考，若是需要直接010-82252636，希望对你有所帮助。
特别提示： 此报告为个性定制服务报告，我们将根据您提出的具体要求，重新修订报告内容，在此目录的基础上更多满足您的需求。【目录】 第一章 中国小家电行业发展概况 第一节 小家电行业定位与主要产品 1. 小家电行业定位及其在国民经济中的地位 2. 小家电行业主要产品构成 3. 产业链主要环节分析 第二节 2008年中国小家电行业发展基本特征分析 1. 行业沿革与生命周期 2. 行业发展特点 3. 行业产销规模 4. 行业企业竞争格局 5. 行业技术现状 6. 行业发展周期及波动性分析 第三节 2008年小家电行业相关政策解读 第四节 2009—2012年小家电行业发展前景整体预测 第二章 2008年中国小家电行业产品市场调研分析 第一节 2007-2008年小家电行业产品总产量及细分产品产量统计 1. 2007-2008年小家电行业产品总产量统计 2. 2007-2008年小家电行业细分产品产量统计 第二节 2007—2008年小家电行业产品及细分产品市场容量统计 1. 2007-2008年小家电行业产品市场容量统计 2. 2007-2008年小家电行业细分产品市场容量统计 第三节 小家电行业产品技术指标分类 第四节 2007-2008年中国小家电行业产品结构变化 第五节 2009-2012年小家电行业产品总产量及细分产品产量预测 第六节 2009-2012年小家电行业产品总产量及细分产品市场容量预测 第七节 2009-2012年小家电行业市场供需格局预测分析 1. 2009-2012年小家电行业供给情况预测 2. 2009-2012年小家电行业需求情况预测 3. 影响供需格局主要因素分析 3.1 供给结构变化及趋势分析 3.2 需求结构变化及趋势分析 3.3 影响因素分析 第三章 中国小家电行业技术发展分析 第一节 小家电行业当前主流技术分析 第二节 国内外小家电行业技术对比 1. 主流应用技术分析 2. 主要技术差异分析 第三节 小家电行业国内技术研发现状 1. 国内技术研发模式分析 2. 主要技术成果 第四节 国内外小家电行业前沿技术动态 1. 国外技术研发模式分析 2. 前沿技术研究进展 第五节 小家电行业技术壁垒分析 第四章 2008年中国小家电行业产业链发展分析 第一节 小家电行业产业链模型分析 1. 产业链构成 2. 主要环节分析 第二节 2008年小家电行业上游行业发展概况 1. 上游产业构成分析 2. 2008年上游产业发展分析 3. 上游产业对小家电行业影响力度分析 第三节 2008年小家电行业下游行业发展概况 1. 下游需求构成分析 2. 2008年下游行业发展分析 3. 下游产业对小家电行业影响力度分析 第四节 2008年小家电行业原材料供给情况 第五节 2008年小家电行业下游消费市场构成 第五章 中国小家电行业政策大环境研究解读 第一节 2007-2008年小家电行业产业政策回顾 1. 鼓励类政策分析 2. 限制类政策分析 第二节 2008年小家电行业产业政策热点 1. 政策出台背景及目的分析 2. 对本行业影响分析 第三节 2008年“扩大内需十大举措”对小家电行业影响分析 第四节 2008-2012年小家电行业政策环境预测 第五节 2008年小家电行业进出口相关政策分析 1. 关税政策 2. 倾销反倾销政策 第六节 小家电行业价格调控政策分析 第六章 2008年中国小家电行业企业竞争格局分析 第一节 小家电行业企业竞争格局 1. 企业数量分析 2. 企业所有制形式分析 3. 企业区域分布构成分析 4. 企业从业人员分析 第二节 国内外企业竞争力对比分析 1. 研发竞争力分析 2. 生产竞争力分析 3. 销售竞争力分析 4. 管理竞争力分析 5. 营销竞争力分析 第三节 国外主要代表性企业研究 第四节 国内主要代表性企业研究 第五节 小家电行业企业兼并重组情况分析 1. 兼并重组动因分析 2. 兼并重组主要模式分析 第六节 小家电行业上市公司运行分析（根据具体情况而定） 第七章 2008年小家电行业产品进出口市场分析（根据具体行业情况增删相应内容） 第一节 小家电行业产品进出口市场分析 1. 进出口产品构成特点 2. 2007-2008年进出口市场发展分析 第二节 小家电行业进出口数据统计 1. 2007-2008年小家电行业产品进口量统计 2. 2007-2008年小家电行业产品出口量统计 第三节 小家电行业产品进出口区域格局分析 1. 进口地区格局 2. 出口地区格局 第四节 2009-2012年小家电行业产品进出口预测 1. 2009-2012年小家电行业产品进口预测 2. 2009-2012年小家电行业产品出口预测 第五节 进出口目标地域市场发展及相关政策 1. 北美 2. 欧盟 3. 日韩 4. 其他 第八章 2008年中国小家电行业投资市场分析 第一节 小家电行业投资现状研究 1. 2007-2008年投资规模分析 2. 2007-2008 年投资项目统计分析 第二节 2007-2008年小家电行业投资重点分析 第三节 2008年小家电行业投资监管政策分析 第四节 2007-2008年重大投资项目分析 第五节 2009-2012年小家电行业投资规模预测 第九章 2009-2012年中国小家电行业中期发展主要预测结论及观点 第一节 整体发展趋势预测 第二节 2009-2012年中国小家电行业主要指标定量预测 1. 产销量预测 2. 进出口预测 3. 投资规模预测 第三节 2009-2012年中国小家电行业发展趋势。
7.急求企业营销战略分析怎么写
随着我国经济的快速发展人民生活水平的不断提高，人们消费乳制品的意识日益增强，乳制品已走进了千家万户，市场的竞争越来越激烈。
相比于全国性品牌无论是财力还是人力都明显处于劣势地位的中小乳制品企业，想要继续生存发展壮大必须认真研究乳制品市场需求的变化，把握住乳制品市场需求的发展趋势，制定正确的营销策略，更好地满足消费者对乳制品的需求。 0引言 2008年的“三聚氮胺事件”让我国整个乳制品陷入了行业危机，让原本竞争激烈，利润不断下降的乳制品行业雪上加霜，国内一线品牌几乎全被牵涉其中。
但是另一面，众多中小乳制品企业却未“榜上有名”，这无疑为中小乳制品企业创造了一次巨大的机会。中小乳制品企业如何把握这次机会，打破以往备受一线品牌企业的打压局面，最为关键的还是其营销渠道的选择。
本文分别从乳制品行业营销渠道的深度扩展和广度扩展两方面为中小乳制品企业提供建议希望为其发展提供帮助。 1深度扩展 中小乳制品企业根植于区域市场，服务于区域市场，相较于全国的大品牌占据了地理优势。
为了更好利用当地消费者的区域情结，中小乳制品企业可以大打亲情牌，树立“区域品牌”形象，在销售渠道上向其深度扩展。可建立客户档案，划分顾客群，重点服务于一、二线顾客。
换句话说，绝大多数的企业80%的利润都是由20%的重点、主要客户所贡献的。当然，牛奶属于快速消费品，不象汽车、珠宝等奢侈品，其购买对象有限，服务的对象也有限，从而企业可以在利用相同资源的情况下，因为较少的单位个体而让其服务更完善周到。
对于奶业来说，一、二线顾客一般为一级批发代理零售商。所以，与其建立稳定互利的合作关系相当重要，除了在价钱上尽量做到让双方满意外，还应提供一些特有的服务，才能让对方尽心尽力的为你的品牌作宣传、提高销售。
而在消费的终端，即消费者，对于一些长期消费该品牌的客户，应该充分了解其对本产品的消费习惯，若能在其特殊的日子送上一份小礼，最好与自身产品有关，这样，不仅能深深的打动消费者，让他们体会到人性化的服务，更重要的是能加强消费者的品牌忠诚度。 2广度扩展 以奶业中送奶入户为例，渠道的广度扩展便是将其业务服务范围扩大，而不是仅仅局限于传统的顾客直接上门或打电话下单的方式。
首先是“户”的概念的扩展。现今，区域品牌可以把“户”这一概念从单一的家庭扩展到学校、政府事业单位、健身中心、俱乐部、网吧等。
另外，电子商务应该被乳品企业考虑到纳入奶业的销售渠道。随着人们越来越习惯于在网上购物，乳品的购买方式也发生了变化。
据统计，在2008年第三季度，国内人均网上购物金额已经达到572元，比上年同期的273元增长了109%。也许，电子商务属于变相的送奶入户，但比较而言，电子商务网上购物在时间上、空间上更具有灵活性、方便性。
只要有Internet的地方，顾客就可以随时随地地向企业轻轻松松地订购产品，达到自己的消费目的，满足自己的消费欲望。针对牛奶的不同特性，区域品牌可以把高温灭菌奶即常温奶并入这一新兴的销售渠道。
当然，为了能更有效的利用此渠道，区域品牌更应该把重点放在大宗订单上，也就是把目标客户定为一级、二级批发代理商。其次，不得不提小型终端这一销售渠道。
虽然超市正逐渐成为城市中的主流终端，成为众多乳品巨头竞争的主要场所，但当中小乳制品企业在财力人力有限的情况下，不妨避开在大型商超与全国性品牌的正面交锋，而将重点放在小型零售终端上。实际上，在与消费者日常生活紧密相关的乳制品行业，小型零售终端占据着相当巨大的市场份额与大型零售终端相比，小型零售终端有着独特的优势：首先，小型零售终端可以满足消费者就近购买的便利需求，这是大型零售终端所无法比拟的。
由于小型零售店的大面积覆盖，和消费者高密度的近距离接触，方便了消费者就近购买其次，小型零售终端数量众多，与消费者接触密度高，直接针对消费者传播信息广告信息到达率高，时间持久，而且无需广告发布费用，是企业做终端宣传的免费场所。正因为小型零售终端有着如此重要的作用，所以受到众多乳品企业的青睐，作为提升销售业绩和提高品牌认知度的重要销售渠道。
中小乳制品企业应充分利用小型零售终端贴近社区、贴近居民、费用较低的特点。大量展示企业的宣传品，让消费者得以接受，进而诱导消费者购买，进而使他们成为本企业的忠实消费者。
宣传品可用吊旗、海报、货架卡、门贴、霓虹灯等，在有条件的门店可直接设置横幅或装户外灯箱。当然，除了送奶入户和小型零售终端外，区域品牌还可以在大卖场、中小超市、批发市场、食杂店、报摊、烟摊、乳品专卖店、加盟店以及酒店等传统或新兴渠道上开发建设，同样可以获得不俗成绩。
就那拿妙士来说，正当各大品牌在传统渠道上拼个你死我活的时候，妙士却几年来始终集中精力专心耕耘，成就了自己在酒店和餐饮店这一新兴渠道上的霸主地位。该渠道可获取的利润空间大，但其门槛也相对比较高，因为冷柜等设施一次性投入大，使得许多无论是全国性品牌还是区域品牌，都只能眼巴。