育才学习网1.项目需求 该 怎么写
主要包括以下内容： 1、项目概要（扼要说明项目的内容、技术特点等，限100字）。 2、项目的目的、意义及必要性。 项目在全国（省、行业）科技与经济发展的地位和作用，要解决的关键技术、工艺。项目的创新性和先进性分析，对专题的响应程度分析。 3、国际水平、现状及发展趋势。 4、国内相关产品与技术发展水平、现状。 说明相关产品与技术现状、发展趋势。 5、项目前期研制开发及技术准备情况。 发展该项目前期研发及相关技术准备工作情况，是否有阶段性成果等。 6、项目产业化实施方案。 1） 实施方式、技术路线（自主开发、消化吸收、国际合作等），技术风险和知识产权情况。 2） 与原有同类型产品技术、性能指标和参数对比。 3） 项目开发内容与方式（包括主要研制开发、实施内容及考核目标）。 4） 开发后产业化目标及生产能力情况。 7、项目进度安排与实施期限。 8、技术经济效益分析。 包括生产效益指标、生产成本分析、不确定性分析、项目的经济效益分析。 9、项目资金安排、资金来源与落实情况。 10、社会、经济效益分析。 包括能源利用效率分析、环境保护和资源利用效益分析、促进产业发展作用分析，提供主要分析指标及演算方式，投资回收期，投资利润率；投资利税率，盈亏平衡点，净现率，内部收益率等。 11、项目申报单位及项目协作单位概况。 项目申报单位以及合作单位的技术力量和人员结构。技术创新条件（创新机构与设施，试验检测条件，中试）及生产条件等。财务基本状况，各自承担的主要工作或有关协议合同复印件。项目主要承担人员的姓名，职称，职务，专业与特长。 12、其他需要说明的问题。 在其他条款中未能说明的情况，如：是否涉及环境评估。土地购置、消防评估等。 13、项目申报单位签章。 必须由项目申报单位法人代表签字，并加盖公章。 14、各地级以上市经贸局（经贸委）及当地财政部门作为项目主持单位，负责项目的审核并盖章，省直单位的项目由所属，省资产经营公司，部份省属企业（集团）作为项目主持单位，负责项目审核并盖章。
采纳哦
2.企业客户资源管理系统的需求分析怎么写啊
一般都是一个固定格式，具体内容要一找你自己的设计来写，我做过的一个项目的报告格式：
目 录
1. 第一章 引言 4
1. 目的 4
2. IT项目管理内容简介 4
2.1. 按管理目标 4
2.2. 按IT项目的进程阶段 4
3. 系统架构分析 5
4. 相关组织机构和角色分析 6
2. 第二章 详细需求 7
1. 本章导读 7
2. 年度计划 7
2.1. 年度计划录入： 7
3. 立项管理 9
3.1. 开始立项 9
4. 招投标管理 11
4.1. 招标表拟定 11
4.2. 省局合同管理 12
4.3. 分公司子合同管理 13
5. 项目过程管理 14
5.1. 省局项目计划管理 14
5.2. 分公司项目计划管理 16
5.3. 省局费用付款管理 16
5.4. 分公司费用付款管理 17
6. 报表输出 17
6.1. 本年项目进程表 17
6.2. 本年项目付款情况明细 17
7. 附录： 18
7.1. 需要再次调研确认的问题 18
3.项目需求分析怎么写
给你个国标，你参考参考。
再下些别人的项目需求说明，看看， 需求规格说明书 1 引言 1.1 目的 需求规格说明书是整个软件开发工作的基础，它用委托单位和承办单位都能理解的语言，清晰明确地描述所开发软件的功能、性能和软、硬件运行环境需求。 1.2 背景 本项目的委托单位： 承办单位： 1.3 参考资料 a. **有限公司**信息系统《项目开发建议书》 b. 《**公司**系统开发合同书》 c. **有限公司**系统《项目开发计划》 d. 《航空工业总公司软件工程规范汇编》，航空工业总公司软件工程化小组编。
1.4 定义 2 概述 2.1 产品描述 2.2 主要功能 要实现的业务管理功能如下： 1. 基本信息管理 1.1 2. **管理 2.1 3. **管理 3.1 4. **管理 4.1 5. **管理 5.1 2.3 实现语言 本系统将采用**数据库管理系统作为系统的后台数据库，web服务器采用**支持的**。前台采用**作为编程语言，**和** 之间采用**专用接口进行联接，服务器与客户机之间采用**进行联接。
2.4 用户特点 2.4.1 现行系统特点 a. 现行系统概况 b. **公司**管理主要业务 c. 现行系统的特点 d. 存在的主要问题 2.4.2系统的目标 2.4.3 用户业务素质 2.5 一般约束 a. 应用范围 本软件主要针对**公司**管理业务进行企业Intranet环境下的计算机辅助管理，部分信息将发布到公司Intranet上，因此本系统的开发将采用Client/Server模式与Browser/Server模式相结合的方式。**处内部采用Client/Server模式，**处以外的信息传递与访问采用Browser/Server模式，通过浏览器实现。
在实际运行过程中，希望**公司的领导能更加重视信息的收集、反馈、维护以及对某些信息传递方面作一些适当的调整，以适应计算机辅助管理的要求。 b. 系统结构 本系统为微机构成的网络管理系统，需要服务器一台，各业务办公室应该有客户机一台，通过公司布线实现网络互联和信息传递；外部环境为企业Intranet。
在服务器上运行数据库管理系统**，负责系统后台数据的管理，在各客户端安装应用软件，实现对后台数据的访问和操作；同时，在服务器上运行web server和应用服务器，在企业Intranet上用浏览器实现对后台数据库的访问。 c. 并行操作 本系统的各个子系统相对独立，都可运行于Windows NT 网络环境下，可进行并行操作。
d. 信息交换协议 系统的服务器上采用** 操作系统，而各个工作站上采用**操作系统，其信息交换协议由**内部所提供的交换功能来完成。 e. 安全保密的考虑 系统开发完成后，将对整个网络（包括服务器和各工作站）设置用户口令，对于不同级别的用户（业务人员），通过系统管理员设置不同的权限，从而保证系统的安全性与保密性要求。
3. 具体需求 3.1 功能需求 3.1.1基本信息管理 本功能属于**厂技改项目申报立项阶段的内容，包括*****的管理。 （1） (2) (3) 3.1.2 **管理 3.1.3 **管理 3.1.4**管理 3.1.5 **管理 3.1.6 技改工作通知书管理 3.1.7 **管理 3.2 外部接口需求 3.2.1 用户界面 a. 屏幕格式 . 菜单：全部采用与Windows98相一致的菜单格式，以便于用户的操作 . 输入：系统的全部数据输入和运行参数的输入均要求采用填空格式的键盘输入，在所有应提示信息处（如：实施单位等），系统应能给出下拉式的提示并能可由用户根据需要进行选择。
同时要有足够的信息提示与校验用户所输入值的有效性与合法性。 . 输出：系统的运行结果均应能通过屏幕进行输出，并要求能将输出的信息灵活地进行屏幕转换，以提高信息的可读性与操作的灵活性。
b. 报表打印格式：原则上按现行人工管理业务中报表格式进行打印输出，个别报表将结合计算机数据处理的特点重新设计报表输出格式。 3.2.2 硬件接口 **处内部系统运行的硬件环境为微机构成的局域网，因此除微机之外还需要网卡和网络连线，所有这些器件在网络连接方面均为成熟技术；**处外部的系统运行环境为**公司Intranet，外部环境由公司计算中心负责维护。
3.2.3 软件接口 本系统的开发采用**大型数据库与**，后台的**数据库管理系统用来存贮和管理各子系统的数据，而前台的**所编制的程序用来操作后台的**，它们之间通过**专用接口来进行联接，服务器与客户机之间采用**进行联接。 3.2.4 通讯接口 本软件涉及到公司多个部门之间进行信息通讯的问题，所以本网络系统所采用的是TCP/IP网络协议。
3.3 性能需求 a. 输入：系统应尽可能使输入的数据越少越好，尽量避免数据的重复输入；数据输入的格式应符合业务习惯，并且直观、方便。 b. 处理：要求系统处理的数据能准确无误，在硬件条件一定的前提下，力求系统处理数据的速度最快。
尤其是在信息统计之处，更要注意这一问题。 c. 系统的屏幕输出应能够满足管理业务所需信息量的要求，并要求输出直观、简洁，具有可重复查询功能与屏幕格式的转换功能。
报表的输出要能满足管理业务的要求，并可实现分页、任选输出，同时打印输出环境也要能适合于不同类型的打印机，以增强系统的可使用性。 3.4 设计约束 3.4.1 需求遵循的其它标准 a. 报表格式：根据现行系统的报表格式，由系统分析员和计划处业务人员共同商量后加以确定。
b. 数据命名：由系统分析员和系统设计员加以制定。 3.4.2 硬件的限制 系统。
4.项目管理：怎样做需求分析
首先不知道你的项目是哪种类型的客户，拿通用的信息系统的项目来讲（对于工程类的项目你可以参考一下），需求分析主要有以下内容和步骤：
1、确定客户的原始想法，大的思路。他开展这个项目的目的是什么？要达到什么目标？
2、找出所有的项目干系人，分析每种类型的干系人对项目的期望值。如：客户业务操作员，他们希望操作简单，符合他们目前的操作习惯；管理人员，希望项目能替他们解决月报和年度的报表统计，这项工作手工做很复杂，很占时间；客户领导（决策者）希望系统能在他决策时提供一些参考意见；系统管理员希望所有的参数都可以配置，业务流程可以自己改动等。
3、调研方式：问卷，讨论会，贴身岗位实习（对于复杂业务很有用）等。
4、在调研时，最为重要的是需要随时记录，及时整理。
5、调研后，及时整理用户需求文档，并且和客户确认。
6、用户需求文档确认后，由系统分析员一起，对需求进行分析，整理形成需求规格说明书，并且进行客户参与的需求评审，通过评审后的需求客户进一步确认。
7、根据需求规格说明书，形成需求矩阵，以便需求跟踪。至此，需求分析工作基本结束。
随后，根据需求规格说明书，结合自身技术特点，选择技术路线，确定技术架构。开始设计工作。
5.怎么写项目需求文档
系统流程描述1.1.1 项目名称项目名称（项目类型）1.1.2 项目开发者成员一：**成员二：***成员三：***1.1.3 项目开发环境MyEclipse + Tomcat5.5和MyEclipse（自带）+ SQLServer 20051.1.4 系统功能设定品红商业网分为2大模块： 1.前台系统 ## 设定新闻，商品以及购物相关功能： NEWS：对新闻的增加、删除和查询操作，并且增加上下条功能进行查询，以及最新新闻的显示与增加。
PRODUCT：对商品的增加、删除、修改和查询操作，并且增加分页技术进行查询，以及最新商品的展示与增加；增设对商品的选购，打印清单、结算功能。 TALKING：用户之间的在线聊天，进行互动交流，洽谈业务，对信息发表自己的看法等，并设有广告介绍，让用户了解最新信息。
MESSAGE：客户留言薄，针对各种商情，业务交流进行离线留言，站外，站内用户可以通过此信息及时了解最新资讯，了解用户反馈信息等。 ABOUT：介绍了公司对客户的信心，诚意做出了诚恳的表态。
AFTER：介绍了公司关于商品的售后服务条例等，给客户提供更满意的服务。 COPYRIGHT：介绍了公司的版权信息，以及法律授权及其相关。
2.后台管理系统 ## 设定对管理员，用户以及管理员对新闻和商品信息的相关操作。 ADMIN：对用户的查询和删除，对新闻的增加，删除和查询，对商品的增加、删除、修改和查询，都增设了分页技术更有规范的查询。
并附有时间，让操作人员在任何时候都能得到精准时间，以提高管理员的时间观念。 1.1.5 项目开发技术JSP + JavaScript + HTML1.1.6 设计思路通过相关技术，一一实现对管理员，站外，站内用户，公司新闻信息，商品信息进行实用的操作。
1.1.7 项目背景本着为客户提供最优质的服务，项目从多角度考虑需求，以求达到客户所需要的功能，实现零距离的操作。1.1.8 主要模块讲解1.1.8.1 模块一1. 名称：管理员模块2. 简介：管理员的登录，对相应信息操作 实现了管理员对用户，管理员的操作：1. 对用户的查询，删除（必要的删除），使用分页技术给管理员更好的视觉效果。
2. 添加管理员使用了MD5加密技术，登录及相关操作时的各种精密验证，达到更高的保密性，安全性。1.1.8.2 模块二1. 名称：新闻模块2. 简介：新闻展示，更新，增加和删除 1.对新闻的查询和删除，使用分页技术给管理员提供更好的操作性能1.1.8.3 模块三1. 名称：商品模块2. 简介：商品展示，更新，增加和删除 1. 对商品的查询、删除、增加和更新，分别使用分页技术给管理员提供更好的操作1.1.8.4 模块四1. 名称：用户模块2. 简介：可以进行授权的操作，登录在线聊天进行交流，登录购物台进行选，购。
1.1.8.5 模块五1. 名称：论坛模块2. 简介：可以查看所有的论坛信息，并进行筛选，删除不健康、不文明留言============================================================================希望能给你 解决1。
6.项目管理方法的能力需求
项目管理中的人力资源管理，要是从人员任命和选拔开始，通过与项目成员的沟通，明确项目工作目标和任务，并且在执行过程中不断进行人员协调、激励，使项目组成员能够始终保持高度的工作激情和责任心，为达成项目目标而共同努力。
实践证明在项目管理的人力资源管理中，项目经理必需具备一些基本能力：领导能力：项目经理是项目团队的领舵手，因此项目经理必须具备一定的领导能力，能够从整个项目的需要出发，带领团队执行项目的所有任务，对项目经理的要求不单纯要具备项目的参与能力，还需要具有领导团队的领导能力。组织能力：项目经理必需具备能够组织项目计划、日程和资源的能力。
协调能力：项目经理在项目管理中主要工作是对项目团队成员进行协调，协调各成员使之明确任务，明确执行方法，明确与其他成员的团结协作。决策能力：项目管理过程存在很多不确定因素，需要项目团队在突发的事故面前，果断决策，从而避免项目出现更大的偏差。
进行决策主要依靠项目经理，因此要求项目经理能够根据科学分析和已有经验，做出正确决策。另外，项目经理必需具备合格的技术能力、沟通能力、把握重点的能力等。
项目管理中的人力资源管理区别于企业其他的人力资源管理，项目管理中的人力源管理具有很明显的周期性，项目结束该人力资源管理也随之结束，因此项目管理中的人力资源管理是非系统化的。项目经理对项目管理中的人力资源负责，项目经理只需要组织协调好项目团队成员按照计划完成工作任务，但项目经理对人力资源的管理同样也需要管理策略，讲究管理的方式方法。
项目团队大多是临时性的组织，在组成项目团队前，各项目成员都有各自的工作习惯和工作方式，项目经理在管理项目成员时应尊重每个人的习惯，利用这些习惯，避免采用强权，需要采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和交流。在项目实施过程中可以采取团队活动，加强成员间的交流，为各成员提供有张有弛的工作氛围，尤其不能够采取“吃三睡五干十六”的工作方式，不能让所有成员成为工作机器。
另外项目经理应关心项目成员，利用各种资源，多为项目成员专心工作提供保障。人员激励也是项目管理中人力资源管理的重要内容。
对人员的激励可以采用精神激励和物质激励，人员激励是对项目成员工作成果的认可，可以让项目成员认识到自己工作的价值，从而激发项目成员的工作积极性和主动性。精神激励通常可以采用口头表扬、书面表扬、增加信任感、委以重任等实现。
物质奖励可以采用发放奖金、增加福利等方式实现。当然项目经理在实施这些激励时，需要争取企业领导层的支持。
人员考核也是项目管理中人力资源管理的内容。人员的考核首先要求的就是公平。
对项目中人员的考核主要从纪律考核、业绩考核等方面进行。纪律考核在项目中主要体现在项目成员是否遵守项目管理制度。
好的目标管理依靠好的管理制度，尤其在大型项目管理中，项目管理制度的作用也越大。项目管理制度通常有工作例会制度、资源使用制度、人员管理制度等。
业绩考核是人员考核最为重要的考核。笔者作为it项目经理，经常需要对项目成员业绩进行考核，在不断的实践中，逐渐总结了一套“项目贡献度模型”。
it项目复杂，各工作任务难易程度差异很大，需要的工时也会根据个人能力的差异或长或短。项目贡献度模型的主要思想就是将任务难易度和工时投入作为业绩考核的主要参数。
首先在制定业绩考核办法时，根据工作分解，与项目组成员共同确定每个任务的难度系数，需要的技能越多，设计越复杂的任务，难度系数越高；相反，工作内容越单一，对技能要求不高的任务的难度系数就越低。然后，用难度系数乘以任务所需工时，得到的结果就作为每个任务的贡献系数。
统计每个项目成员完成任务的贡献系数除以项目所有任务贡献系数之和，得到个人贡献度。任务难度系数*所需工时=任务贡献系数 ∑（单个项目成员各项任务贡献系数）/ 项目总贡献系数 = 个人贡献度 我将这个模型应用到多个项目业绩考核中，因为有所有项目成员共同参与，共同确定难度系数和工时，因此得到了项目成员的认同，认为该模型可以较真实的反映项目成员在项目中的贡献度。
根据这个模型得到的个人贡献度，作为项目成员业绩考核、提成分配，使考核和提成分配更有依据，更合理。避免了在考核中过多的主观因素，增加了考核的公平性和透明度。
以上主要从项目管理中的人力资源管理对项目经理的要求和项目各个关键过程的人力资源管理要求两个方面分析了项目管理中人力资源管理的特点和需要注意的问题，并根据笔者自身的工作经历，在人员考核中提出了项目贡献度模型，希望得到更多项目管理者的共同探讨和研究。项目管理中的人力资源管理是项目管理中最重要的管理内容，涉及人员选拔、人员沟通、人员协调、人员激励和人员考核等多个方面，成功的人力资源管理可以保证项目任务的顺利完成，促使项目得到更有效管理。
真正的项目团队：1、所有成员有强烈的团队成员意识，以团队成员的身份为荣2、所有成员团结在项目目标周围3、成员之间充分合作4、成员之。
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