育才学习网1. 工厂生产安全意识的建议,应该怎么写呢
写一份安全生产管理制度吧 目的 明确安全职责，杜绝安全隐患，确保公司财产、设备安全，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司良好发展。
范围 本制度适用于本公司所有职能部门和所有员工。 第一章 安全生产责任制 第一条：认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
切实加强对安全工作的领导，强化劳动纪律，采取有效防范措施，防止各类事故的发生。结合生产部具体情况，对各级安全责任人及部门员工制订“安全生产责任制”。
第二条：各级正职是本负责区安全第一责任人。必须坚持安全生产、文明生产一起抓，切实保障员工在生产劳动过程中的安全和健康，提高企业的经济效益，保障公司财产不受损失。
第三条：“管生产必须管安全”“生产再忙，安全不忘”，各级领导和有关部门都应履行各自的安全职责。 第四条：经理安全职责 经理是生产部安全生产第一责任人，对本部门的安全工作全面负责。
第五条：副经理安全职责 1. 坚持计划检修，不得随意延长检修周期和削减检修项目。严格执行验收制度，提高检修质量，保证检修设备按期使用。
2. 认真落实避免事故技术措施，做到定项目；定时间；定负责单位，严格考核。 3. 深入车间、现场巡回检查，了解和分析安全情况，对设备缺陷督促车间及设备部及时消除。
4. 审查发布本部门的安全技术条例和其他安全管理制度，负 责领导编制全部的避免事故措施计划，安全劳动保护措施计划以及现场安全操作规程。 5. 定期组织安全生产大检查及季节性安全检查，对查出的重大隐患督促有关部门及时整改，暂时不能不解决的，要有落实临时性安全措施，必要时报告上级主管部门或公司领导。
6.发生事故按照实事求是和“四不放过”原则，查明原因，分清责任，组织和参加事故调查处理。对违章作业，不遵守劳动纪律，对不负责任造成的事故以及事故频繁、重复发生的单位和个人，提出处理意见。
第六条：主管安全职责 1. 是本部门各工段的安全生产第一责任人，对本工段的安全生产负直接领导责任。 2. 认真贯彻上级有关安全生产方针、政策和指示指令。
主要负责人每月至少主持召开一次安全工作例会，检查分析安全情况，研究解决存在的问题，保证安全生产。 3. .对本工段的员工经常进行安全教育和劳动纪律教育，组织员工学习安全技术，严格执行“安全生产法”、部门安全操作规程和有关规章制度，组织员工年度安全操作规程考试，开展多种形式的避免防范事故演习和技术培训活动。
4. 组织和领导班组安全活动、安全大检查等活动，坚持履行夜间查岗制度，强化劳动纪律，阻止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的三违现象发生。 5. 发生事故后，应立即向部门领导和有关人员汇报，按实事求是和“四不放过”原则分清责任，查明原因，制定防范对策并认真执行，决不允许隐瞒各类事故和弄虚作假。
6. 总结表扬安全生产中的先进典型和好人好事，对成绩突出者建议生产部给予嘉奖；对违章作业、违犯纪律、不负责任而造成事故的按规定从严处罚。 7. 带头执行各项规章制度，不得违章指挥或默许工人违章作业对明显危及安全生产规章、指令的，应立即向上级反映并暂停执行。
8. 要经常检查车间生产场所的防火措施、生产设备和其它设备，使其正常良好状态。 第七条：安全员安全职责 1. 负责本部门安全监察，安全统计工作，并对其正确性负责。
2. 认真贯彻执行国家政策及有关安全生产方针、条令和指示，贯彻执行“事故调查规程”及本部门制定的安全管理制度，掌握和分析单位班组安全动向，定期查阅班组安全活动记录，及时表扬安全生产中的好人好事。 3. 生产中发生人身事故，除按规定及时汇报外，按实事求是和“四不放过”原则分清责任、查明原因、制定防范措施和对策并认真执行。
4. 经常深入生产现场，督促和检查各项规章制度的执行情况，发现违反安全规程，危及人身和设备安全时，有权制止其行为，必要时汇报有关领导。 5. 协助领导组织开展安全活动、安全大检查等工作，检查“两措”计划执行情况，组织年度安全规程学习考试。
6. 做好新员工部门级安全教育，并经过安全考试方可进入班 组，督促班组级安全教育工作，做到班组级安全考试合格方可上岗。 第八条：值班长安全职责 1. 值班长为本部门生产班组安全生产第一责任人，对本班的安全生产负直接领导责任。
2. 认真贯彻执行上级有关安全生产方针、政策和指示，并在班前会时能够督促班组布置安全工作的情况。 3. 在正常生产中负责本部门均衡生产及安全生产各文明生产，并负检查各岗位及设备的不安全因素，发现问题及时处理，把隐患消灭在萌芽之中。
4. 组织和领导班组安全活动、安全大检查等活动，强化劳动纪律，阻止违章指挥、违章作业、违反纪律的三违现象。 5. 发生事故时，应立即向部门领导和有关人员汇报，按实事求是和“四不放过”原则查明原因、分清责任，制定对策并认真执行，决不允许隐瞒各类事故和弄虚作假。
6. 督促班组贯彻执行本部门制定的各项规章制度情况，掌握和分析本单位班组安全动向，定期查阅班组安全活动记录、班组安全台账，及时表扬安全生产中的好人好事。 第九条：班组长安。
2. 车间合理化建议怎么写
生产车间的质量关系到成本与企业的质量门面。一句话：没有检出来的质量，只有做出来的质量。靠品质部是不能完全把关的。所以有一些建议供你参考。
1.从源头控制质量。加工图纸，源材料的管理。
2..加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心。并积极与品质部做好沟通，做好首样确认。
3.摆放与包装，这些是直接影响到外观的质量。
4.质量的赏与罚的制度建立。
5.工艺流程图的完善。
6.每道工艺的质量标准建立与确认。
其它的情况根据不同性质的工厂增加不同的项目。生产型的企业所生产出来的产品，无非功能，包装，外观，尺寸等重点控制。所以需要根据自己的实际产品着重各项标准。
3. 工厂的合理化建议
原发布者：邂逅蝈蝈
合理化建议一、在管理上：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实。不要等到问题发生在解决，那时不仅事倍功半，同时半也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。在我们的工作过程中一切要以事实为依据。根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要以辩证的眼光看问题要。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查要就没有发言权，给你机会也不要信口开河，为机了发言而发言。我们做工作是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公要司的资源给自司己谋利益。3、提高工作效率。有些事情议我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是个流程，避免重复。工作中也不要拖拉和相互推诿，虽然这种现象只发生在少数人身上，但其危害却是巨大的，他直接影响了我们的工作效率，损害了公司的威望和信誉。二、在施工中： 1、加强管理。不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“安全第一、预防
4. 员工对车间的合理化建议怎么写
合理化建议分技术类，安全类，管理类。可以根据抄车间实际情况，从不同的方面描述存在的问题，建议，并附有加以佐证。
合理化建议撰写的结构：
第一，本人2113能敬业爱岗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的专业技能，与集团各部门之间联系的重要性。
第二，但5261也存在一些问题和不足，领会设计工作的核心、不怕吃苦、积4102极主动，本着实事求是的原则，贡献自己应该贡献的力量，加强学习，认真1653负责：
第三，提出建议，如何才能解决先进存在的问题使企业更好的发展与运作。
5. 对厂里的环境卫生安全意见和建议怎么写
一、安全管理方面 1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态情况。
2、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。 3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作现场方面 1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。 2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，经常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。
加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。 三、职工安全教育存在问题 1、建议开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课。
2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特别是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。
3、建议增开广播时段，能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。第2篇：对安全生产的合理化建议公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。
现将各单位上报的合理化建议整理如下： 一、公司在安全管理上存在问题： 1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。 2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。 5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。
建议加强职工的安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作。 6、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外） 7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做出处罚并追究原因，责任到人，坚决抵制互相推诿现象 8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
9、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。
二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题 1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。 2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。
6. 对工厂合理化车间建议
·主题 秩序和保障安全 ·合理化建议内容： 为维护工厂秩序和保障安全，使保安执勤及门禁管理有所依循，特制定本制度。
2 范围 厂区内的秩序，安全查验与防卫，人员、车辆、物品进出的控制。 3 名词定义 无。
4 权责 4.1 保安队长：负责保安队伍的建设、全厂安全消防工作，负责监督执行厂纪厂规及保安队内部各项规定，及时把每天所发生异常事件呈报给上级主管，及时传达、落实上级命令。 4.2 保安员：执行公司的安全、门禁的相关制度并填写相关报表、异常事件的汇报。
5 作业程序 5.1 班制 ·改进具体方案： 5.1.1 依公司实际需要，分白班及晚班两班，白班工作时间为07:00----19:00，晚班工作时间为19:00----次日07:00。 5.2 执勤岗位及岗位职责 5.2.1 依公司实际需要，目前设大门岗，视情况安排相应的保安值班。
5.2.2 大门岗位职责《大门保安工作职责》另附。 5.2.3 值班保安应将当班时间内之重要事件、异常事件等记录于值班日志。
5.3 形象要求 5.3.1 保安人员必须做到：精神饱满、纪律严明、礼貌热情、反应迅速、保障有力。 5.3.2 执勤时保安礼仪、礼节标准参照《保安礼仪规范》（另附）。
5.3.3 着装要求：一律着保安制服，皮鞋、帽、武装带，钮扣要整理好，上衣衣摆束入裤腰内，配戴工作证于胸前。 5.4 上下班交接 5.4.1 交接时间：提前五分钟到位，刷卡，上岗交接。
5.4.2 交接内容 5.4.2.1 查看保安值班日志，检查需交接的公文、信件、证件； 5.4.2.2 送货或寄存物品的转交； 5.4.2.3 明确来访人员访问的情况； 5.4.2.4 上级规定或指示的事项； 5.4.2.5 对讲机、警棍、充电器、手电筒等物品及其使用的状态，所有交接物品应在交接时当面清点、检查，以保证遇紧急情况时能正常投入使用； 5.4.2.6 其余未完成的工作。 5.5 查勤 5.5.1 保安队长对保安岗哨坚持不定时的查岗及查夜，及时指出保安人员的工作失误及不规范之行为。
5.5.2 每日查勤情况应详细记录于查勤记录本上，查勤可参考以下内容： 5.5.2.1 保安仪容仪表； 5.5.2.2 当班保安值班日志及巡逻记录； 5.5.2.3 物件签收事宜； 5.5.2.4 人员、车辆、物品出入记录； 5.5.2.5 异常事件的处理 5.6 巡逻 5.6.1 保安及保安队长的巡逻可参考以下内容： 5.6.1.1 员工着装穿戴及厂牌佩戴情况； 5.6.1.2 员工上、下班打卡情况； 5.6.1.3 员工上班时遵守劳动纪律、饭堂、宿舍相关规定的情况； 5.6.1.4 消防设施是否移动、损坏、失效，应急设备是否完好； 5.6.1.5 消防通道是否顺畅； 5.6.1.6 作业现场有无隐患或有无人员在进行危险性作业； 5.6.1.7 水电设施是否正常，用水用电是否有浪费； 5.6.1.8 重要场所的门窗、物品情况； 5.6.1.9 异常人员在车间及办公室的滞留情况； 5.6.1.10 工厂周围有无异常。 5.6.2 保安巡逻应填写相应的《保安巡逻日报》，提交保安队长审核。
巡逻时需在相应的地点签到。 5.6.3 白班由保安队长及保安巡查，白班不少于4次，晚班巡查不少于6次。
5.7 紧急事故处理 5.7.1 员工之间发生纠纷或有暴力冲突、本厂员工与外厂员工发生争吵、斗殴、抢劫、偷盗等事件时，保安人员应及时劝阻，并制止事态的发展，及时报告保安队长或相关领导处理。严重事件应保护好现场。
5.7.2 火灾、台风、暴风雨等灾害，应以预防为主，若未能及时预防，事发时应立即通知保安及保安队长，并组织人力保护公司财产，同时需注意保护自身安全。 5.7.3 遇员工伤亡、急病时应立即通知总务部人员及司机，安排车辆送往医院或拨打120寻求救护。
5.8 门禁管制 5.8.1 本厂员工出入管理 5.8.1.1 本厂员工进出厂门时，厂牌佩戴于左胸前或挂于胸前，不得随意乱挂或转借他人使用。 5.8.1.2 上班时间，属于上班人员因有事需外出时，须填写《人员/物品放行条》，经主管级以上上级核准，交给值班保安作为放行的依据，大门保安于放行条上签注出厂时间；待外出人员归厂时，再签注归厂时间。
放行条应及时上交考勤单位核对考勤，如有异常与该员工所属部门联系。 5.8.1.3 对解雇、辞工的人员，大门保安核对其《人员/物品放行条》并负责检查其所有物品，无误后予以放行并在放行条上签字。
离职员工物品出厂时应在下班时间。 5.8.1.4 人员进出公司大门均需在相应的卡钟刷卡。
5.8.2 非本厂人员出入管理 5.8.2.1 外单位因事到本厂洽公的人员，经大门保安与接洽人联系，许可后，保安在《外来人员出入登记表》上做好登记，登录进厂时间、来访人员姓名、工作单位、接洽人姓名、部门，并验明其有效证件后，发给洽公人员“来访证”，待洽公完毕后，洽公人员需退还“来访证”。如有丢失，应视情况，给予相应处罚，并予登记备查。
5.8.2.2 对来厂的贵宾、参观人员，相关邀请者或联系人视情况先通知大门保安，来厂时间、人数、来宾车辆、参观地点、所接待方式，保安发给“贵宾证”，并做好登记。待参观完毕后，应收回“贵宾证”。
5.8.2.3 私人探访人员于下班时间来厂探访，须由被探访人书面申请，并经总经理批准后方可进入。在大门保安处押有效证件，接待人员需到厂门口接待，并于《外来人员出入登记表》上签名。
值班保安发给“探访证”。若无须在厂留宿，则须在当天23:00前离开。
5.8.2.4 对于来我公司。
7. 工厂合理化建议
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：zyc1208丞 工厂合理化建议内容2范围厂区内的秩序，安全查验与防卫，人员、车辆、物品进出的控制。
3名词定义无。4权责保安队长：负责保安队伍的建设、全厂安全消防工作，负责监督执行厂纪厂规及保安队内部各项规定，及时把每天所发生异常事件呈报给上级主管，及时传达、落实上级命令。
保安员：执行公司的安全、门禁的相关制度并填写相关报表、异常事件的汇报。5作业程序班制·改进具体方案：依公司实际需要，分白班及晚班两班，白班工作时间为07:00----19:00，晚班工作时间为19:00----次日07:00。
执勤岗位及岗位职责依公司实际需要，目前设大门岗，视情况安排相应的保安值班。大门岗位职责《大门保安工作职责》另附。
值班保安应将当班时间内之重要事件、异常事件等记录于值班日志。形象要求保安人员必须做到：精神饱满、纪律严明、礼貌热情、反应迅速、保障有力。
执勤时保安礼仪、礼节标准参照《保安礼仪规范》（另附）。着装要求：一律着保安制服，皮鞋、帽、武装带，钮扣要整理好，上衣衣摆束入裤腰内，配戴工作证于胸前。
上下班交接交接时间：提前五分钟到位，刷卡，上岗交接。交接内容查看保安值班日志，检查需交接的公文、信件、证件；送货或寄存物品的转交；明确来访人员访问的情况；上级规定或指示的事项；对讲机、警棍、充电器、手电筒等物品及其使用的状态。