育才学习网1.如何写一个包装车间管理计划
1、首先要把管理人员工作职责写出来，比如组长的工作职责、领班的工作职责、主任的工作职责、文员的工作职责、物料员的工作职责等。写完后要张贴和培训，要大家都知道自己的工作内容。
2、写一份包装车间管理规定（包括劳动纪律遵守；部门的奖、罚处分、落实早晚会议等。注意：早晚会议很重要，不光是分配工作和任务，还要对生产中的注意事项要员工明白，减少品质问题。最重要的是对当天表现突出的员工要点名表扬，这点很重要，让员工知道上司是在看着大家的变化的。一个受表扬的员工，他的工作效率可以提高70%，这样其它的员工也要想表扬，也会积极的工作，因为人都要面子的。）
3、在车间推行5S管理。5S说白了就是要制定标准、执行标准。对不执行标准的按车间管理制度进行处分就可以了。
4、管理一定要对事不对人，否则你的威信会下降。
2.如何写一个包装车间管理计划
1、首先要把管理人员工作职责写出来，比如组长的工作职责、领班的工作职责、主任的工作职责、文员的工作职责、物料员的工作职责等。
写完后要张贴和培训，要大家都知道自己的工作内容。2、写一份包装车间管理规定（包括劳动纪律遵守；部门的奖、罚处分、落实早晚会议等。
注意：早晚会议很重要，不光是分配工作和任务，还要对生产中的注意事项要员工明白，减少品质问题。最重要的是对当天表现突出的员工要点名表扬，这点很重要，让员工知道上司是在看着大家的变化的。
一个受表扬的员工，他的工作效率可以提高70%，这样其它的员工也要想表扬，也会积极的工作，因为人都要面子的。）3、在车间推行5S管理。
5S说白了就是要制定标准、执行标准。对不执行标准的按车间管理制度进行处分就可以了。
4、管理一定要对事不对人，否则你的威信会下降。
3.车间生产统计报表格式
如图所示：
其职责是：检査、监督车间生产作业计划的执行情况，并按生产工作统计的要求编制车间的生产进度报表，对生产中存在的问题进行简要分析；
提供工段、班级及个人生产完成情况的资料，作为经济责任制考核的根据；配合各专业统计，完成生产作业统计指标体系以外的各种专业统计的指标核算和考核；完成综合统计和专业统计布置的临时性任务。
完成本车间布置的各种统计核算任务在综合统计的组织协调下，加强车间原始记录的管理，建立和健全个人生产档案、生产作业统计和各种专业统计台账，并加强车间的报表管理；为车间领导编制资料手册，并编辑车间资料汇编；
与工会配合组织开展劳动竞赛，并定期公布统计数字组织班组统计员学习有关原始记录、报表的填写方法，及有关规章制度，指导班组记录员的工作。
扩展资料：
统计报表具有以下三个显著的优点。
来源可靠
它是根据国民经济和社会发展宏观管理的需要而周密设计的统计信息系统，从基层单位日常业务的原始记录和台账（即原始记录分门别类的系统积累和总结）到包含一系列登记项目和指标，都可以力求规范和完善，使调查资料具有可靠的基础，保证资料的统一性，便于在全国范围内汇总、综合。
回收率高
它是依靠行政手段执行的报表制度，要求严格按照规定的时间和程序上报，因此，具有100%的回收率；而且填报的项目和指标具有相对的稳定性，可以完整地积累形成时间序列资料，便于进行历史对比和社会经济发展变化规律的系统分析。
方式灵活
它既可以越级汇总，也可以层层上报、逐级汇总，以便满足各级管理部门对主管系统和区域统计资料的需要。
参考资料来源：百度百科-车间统计机构
4.车间报表怎么做,里面包括司马内容
车间报表具体做法需要用到Excel或者Word等软件，具体做法以及内容如下：
1. 车间报表需要统计日报表、月报表、季度报表等；
2. 车间报表内容需要根据每道工序来制作，根据不同组别在报表表头填写所属工序；
3. 报表主要内容包括：车间人数、请假人数、工作时间、生产单号、目标产量、完成产量、备注等；
4. 参考如下图：
5.包装车间管理制度文本格式
为了促进企业的发展，培养员工综合素质，树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度： 1. 职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。
旷工一次扣除三天工资并记小过一次。 2. 除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗，违者记警告一次。
3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。 4. 不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。
态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。 5. 酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。
态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。 6. 厂区内除吸烟区外，其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 7.班中禁止做私活，违者每次记警告一次。
8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。 9.因生产需要，不服从主管按排者，记小过一次。
10.未经允许.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。 11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。
12.上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。 13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
违者每次记警告一次。 14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次记警告一次。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。
17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对当事人记警告一次。 18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气，水龙头，灯管是否有关，违者每次对车间责任人记警告一次； 19.原材料、产品.生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点；如有乱丢产品者，每次记警告一次，情节特别严重的另作处理； 20.凡生产出的半成品，成品等要分类堆放整齐，产品不可乱摆乱放，必须标明数量、产品名称，日期，违者每次对当事人记警告一次. 21，成品及半成品必须每一层有纸隔板隔开，违者每次记责任部门责任人及当事人警告一次； 22.各部门周转的产品及外发阳极的产品胶筐内的摆放最少要低于胶框边缘，且最上面一层必须放罢纸板盖好产品，既每层胶框不可以压着下一层产品，违者记责任人及当事人警告一次， 23.各部门的纸隔板不可以到处乱扔，用完之后要做回收处理，不可做报废处理，违者记当事人警告一次；. 24.各部门对半成品，成品等不可以在没有纸包装及隔板的包装下裸露直接放在地板上，违者对当事人记警告一次；如教导不及时改善者记小过一次； 25.员工上班及下班时间不可以进入办公室，（除需工作要求外），违者记警告一次， 26.部门早，晚交接班提前5分钟打扫车间5s，中午.下午用餐提前5分钟打扫卫生，洗手不得提前2分钟，违者记警告一次； 27.非上班时间，未经允许，员工不得进入生产车间，违者记小过一次； 28.上.下班钦水时必须将剩水倒在指定的胶盆内，乱倒者记警告一次； 29.生产现场必须保持整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角。
生产现场人员着装必须大方、干净、整洁。若发现有人乱涂乱画、在墙上乱踢者要进行追究当事人经济责任，违者记警告一次； 为保障公司纪律的严肃性，公司要求各有关人员必须严格遵照执行。
同时要求车间管理与班长严加管理。确保文明生产、安全生产、保质保量生产 备注： 1：警告一次不给于罚款，通告处理，季度内累积警告三次者，记小过一次； 2：记小过一次罚款50元，当月记小过累积二次者，记大过一次； 3：记大过一次罚款100元，情节特别严重者扣除全部工资的20%，开除出厂； 4.三次警告记一小过；二小过记一大过；累计二次大过者扣除全部工资20%，并开除出厂；。
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