育才学习网1.企业的使命书该怎么写
应该明确企业生存的目的； 应该既宽泛以允许企业创造的发展，同时又对企业的一些冒险行动有所限制； 应该使本企业区别于其他同类企业； 应该作为评价企业现在和未来活动的框架； 应该清楚明白，易于为整个企业所理解。
企业使命包括两个方面的内容，即企业哲学和企业宗旨。 所谓企业哲学是一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用和如何起作用的一种反映。
企业哲学的主要内容通常由处理企业经营活动中的指导思想、基本观点、和行为准则构成。所谓企业宗旨是指企业现在将来从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
决定企业使命的因素包括两类：一类是企业内部的要求者，一类是企业外部的要求者。 企业文化对企业来说不是一杯可以随时解渴的水，它需要长期的培育和建设。
企业领导者在企业文化的建设上必须身体力行，通过各种方式灌输到员工的日常行为中去，日积月累才能逐步形成。由于企业文化本身的无形性，因此即使建立起了一定的企业文化它也是相当脆弱的，在当今激烈的竞争中经不起一丝考验，不仅不能给企业带来利益，还会使企业内部员工形成混乱、外部企业形象受到损害。
这时对于管理者来说是个考验，必须抓住企业文化的无形性，不断地提升企业文化，使企业文化自然地步入更高的层次，形成一种自发的行为规范和准则，而不是被动的。这种企业文化的建设才会成功，才能使企业文化发挥其作用。
另外，当企业制定企业文化建设的目标时必须根据自己的现状、面临的国内外竞争环境、自己的发展战略等，确定企业文化建设的目标。使企业文化建设的目标与企业的战略目标一致，并通过实现企业文化建设目标，来促进企业的发展。
同时，企业文化建设的目标需要有阶段性，在开展企业文化建设时，就可以稳步推进，层层深入，目标明确，收到斐然的效果。你可以看下例子： /w/index.php?title=Special:Whatlinkshere&target=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BD%BF%E5%91%BD%E8%AF%B4%E6%98%8E%E4%B9%A6。
2.结合本企业的实践,如何理解企业文化的作用
企业文化的作用有几点：导向作用、激励作用、凝聚作用、约束作用、调适作用、教化作用、维系作用、辐射作用。根据这几点，你能列出体现这些作用的企业案例就可以了。
导向作用的案例应该很多，比如高层慷慨激昂的讲话里面的精辟观点，对员工应该会有影响，员工会自觉不自觉地按照领导说的标准去衡量自己。
激励作用：比如公司有定期评优的习惯并对这些人进行奖励，公司有喜欢表扬、奖励做出特出贡献的员工的传统，公司有一些有利于员工成长的空间或者平台等，这些都会对员工有激励作用。
约束作用：约束分为硬约束和软约束。硬约束主要指公司规章制度对员工的约束，软约束主要指公司的价值观、行为规范等方面的约束。
还有其他功能的作用我就不赘述了，您可以去网上搜索。但您需要先了解清楚企业文化的几个层次。
关于如何在实际工作中践行公司的使命，这个就比较大了。对于普通员工，踏踏实实完成本职工作或许就是在践行企业的使命呢。
3.企业的使命, 员工的使命是什么
企业使命应该包含以下的含义：
(1)企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。
(2)企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。
(3)企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。
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